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有效授权
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有效授权 - 授课老师
王文华中高层管理能力提升专家
国际注册咨询师（CMC）区域政府创业导师团导师九牧集团前高管余世维博士嫡传弟子原IBM项目组信息化专家国家一级职业经理人高级引进人才(享受政府津贴）经验简介：王老师拥有十几年的企业管理经验，历任科长、经理、总裁办主任、总经理助理、副总经理、总经理等。曾任九牧集团高管职务，经历九牧从40亿到100亿的转型与变革，与IBM配合推进ERP，打通企业的战略、组织、流程与信息化系统，深受其国际咨询公司的影响。在担任企业高管的十余年，王老师分管过人力行政中心、[详细]
有效授权 - 课程简介
视频导入：《三国》凡罚20杖以上者亲批
一、授权认知
现场测试：授权能力自测
1. 主题明辨：授权是什么
2. 归类分析：授权不是什么
3. 问题剖析：管理者为什么不授权
方法实操：授权的三要素
案例研讨：闭目养神的经理
互动研讨：授权对授权者与被授权者有什么好处？
二、授权工作类型
互动研讨：下达命令与授权的区别？
1. 实用方法：必须授权的工作
2. 实用方法：应该授权的工作
3. 实用方法：可以授权的工作
4. 实用方法：不应授权的工作
技能实操：当你向下属授权时要和下属沟通
三、授权有效方法
1. 方法实操：权责对策
2. 方法实操：适度授权
3. 方法实操：个性化授权
4. 方法实操：循序渐进
5. 方法实操：建立“约定”
互动研讨：哪些工作可以授权给下属做？
