五维教练领导力
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五维教练领导力 - 授课老师
陈一影心态管理专家
心态管理专家人力资源实战讲师通用管理实战讲师上海交大客座教授浙江大学客座教授企业教练管理实战讲师苏州大学 职业生涯客座教授国际注册高级企业培训师CISCT WIAC（国际行动教练协会）认证讲师六秒钟情商版权讲师（美国版权）英国授权课程Colour For People®出色真我授权讲师一、讲师经历：陈一影 曾任：阿尔卑斯电子（日本独资，8000人规模）培训负责人、中国区培训师、制造经理（10年），被学员封为“最佳讲[详细]
五维教练领导力 - 课程简介
【课程对象】中高层管理者、总裁、职业经理人
【课程时间】12个小时
【课程背景】
在今天这个不断变革的时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练式领导力给出了答案。教练是当今人才和领导力开发的新领域，通过教练式领导方式，可以帮助管理者深入了解自己，理解他人，激发员工内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使管理者和员工都实现更大的自我价值。此课程帮助管理者学会如何运用教练领导力解决团队中的实际问题，发掘领导者更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力。
【培训收益】 通过本课程，将帮助学员：
聚焦：坚守愿景与价值的领导力
关系：影响和激发他人的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
【课程目标】
1、让管理者认识自身角色定位，从心态转化为教练式管理者。
2、掌握运用教练方法有效激励员工的方法，激发员工的积极性、主动性，提高团队凝聚力和执行力。
3、帮助管理者提高团队协作的意识和能力，树立全局观念，以教练的方式沟通合作。
4、掌握团队教练和一对一教练的方法和工具，有效解决团队管理中的问题。
5、掌握团队教练式管理模式，能够将教练工具和理念运用到实际工作中。
【培训形式】：课堂讲解、小组演练、案例分析、游戏、影片赏析、经验分享
【工具使用】：
● 一个测评：intervention 干预
● 两个功法：3F倾听+强有力提问
● 三个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记
● 四个法门：教练理法+教练功法+教练心法+教练技法
● 五个工具：AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次
【课程特色】：
l 工具化：在提升领导力的同时掌握六大教练工具。
l 碎片化：将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。
l 可视化：教学过程中以演练为主，能力提升明显。
l 落地化：课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。
【培训内容】
本课程总分为四个篇章，“理法篇、心法篇、功法篇、技法篇”。
理法篇与心法篇 主要是以教练信念为主，属于“道”的部分
功法篇与技法篇 主要是以教练方法为主，属于“术”的部分
理法篇：
1、管理现状分析
2、人性需求变化对应不同的管理方式
3、在新时代下的人的思维特征与心理特征
4、教练式管理方式与传统式管理方式的区别
5、教练的起源与定义
心法篇：
1、 人的卓越性的激发
2、 教练式管理者的五大信念
3、 人的能量层级的对管理者的影响
4、 教练式管理者思维障碍
5、 管理者沟通行为测评及风格解读
功法篇：
1、教练式沟通之3F倾听：事实、感受、意图
2、教练式沟通之强有力提问：开放型、未来型、如何型
技法篇：
1、 生命意图 找到每个人你真正想实现生命的价值
2、 九宫格
3、 双轮矩阵
4、 力场分析教练工具
5、其他教练工具
注：模块可以根据具体需要进行调整
模块一 理法篇 - 教练技术原理 | ● 人的思维与心理特征 ● 教练的起源、角色、对话 |
模块二 心法篇 - 五维影响力模型
| ● 激发：教练型领导者的欣赏能力 ● 信念：教练型领导者的五大信念 ● 能量：教练型领导者的核心状态 ● 思维：教练型领导者的思维模式 ● 干预：教练型领导者的干预技巧 |
模块三 功法篇 - 五维听问模型 | ● 3F倾听 ● 强有力提问 |
模块四 技法篇 - 五维教练技术模型 | ● 目标、生命意图、AI欣赏式探寻 ● 现实、觉察日记、双轮矩阵 ● 价值、丰盛日记、核心价值观 ● 资源、规条日记、力场分析 ● 责任、逻辑层次、CUP |
