高绩效团队熔炼
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高绩效团队熔炼 - 授课老师
张峰行动学习教练
【行业背景】 张峰，WIAL行动学习教练，SHL PAA认证测评师，中山大学MBA班讲师，西北工业大学EMBA，广东省企业培训研究会常务理事。 张峰老师曾任职于某大型外资集团公司，从事过多年管理和培训工作。近年来，主要从事企业咨询服务（客户涵盖移动互联网、电信运营商、金融保险业、房地产行业、生产制造业和高等院校等），主导和参与了近30个企业咨询项目，项目成果显著，受到了客户的一致好评。 张峰老师的主要研究方向是行动学习技术在企业的应用落地，内容涵盖行动学[详细]
高绩效团队熔炼 - 课程简介
课程背景:
后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和时间观念。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、高效沟通、争分夺秒的执行理念和精神，完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行，助力企业逆势增长、打赢商战！
课程收获：
1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。
2、高效沟通，不找借口，提升团队责任心。
3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。
4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。
适合层级:
公司全员
授课时长：
1天（6个小时/天）
授课导师：
课程大纲：
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼
2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准
第一讲：铁军执行的三板斧
1.执行的命脉：绝对忠诚
案例：仪仗队执行总统总理的检阅任务
1）企业家们谈用人的观念与关键
2）忠诚的三个纬度
2. 执行的态度：认真专注
1）游戏互动:传竹签
2）通过三个案例看认真
3）“傻认真”的四大精神
3. 执行的保障：专业过硬
1）如何提升自身专业度
2）高效学习的四大途径
小结互动
第二讲：高效沟通助力精准执行
1) 案例分析：通过此案例说明了什么？
2) 沟通的梅拉比安公式
3) 沟通的定义和四大要素
4) 有效沟通的六有法则
5) 关于沟通的四大场景的应用
6) 高效汇报工作的5大方法
7) 案例：看军队如何闭环沟通
游戏互动：上级指令
第三讲：分秒必争-时间管理实战
1）时间是执行的基础
2）时间的四大特性
3）时间管理的四维方法论
4）时间管理的五个技巧
5）培养正确时间管理的心态和习惯
6）案例：价值两万五千美金的时间管理
工具 ：时间管理分析表
4D工作法
第四讲：巅峰对决---5R执行落地系统
1.R1结果导向
问：企业靠什么存活？
案例：一个服务型企业的窘况。
工具：预见结果的4A工具和落地表格
2.R2责任担当
自测：我在企业中的责任心指数
建立责任体系的三大军规
责任执行的五要素
训练：责任风采
3.R3检查纠偏
工作检查的五个要点
案例：看国家的检查指导机制
4.R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
案例：看三军仪仗队是如何激励将士
落地工具：根据不同需求的激励落地表格
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
案例：看军队是如何高效复盘
工具：复盘工具落地表
《完》
