如何提升团队执行力
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如何提升团队执行力 - 授课老师
王群祥团队领导力实战落地专家
1王群祥 老师（北京）—团队领导力实战落地专家Ø 曾任东亚新华地产集团人力资源总监Ø 中国康辉旅游集团 副总裁、HRVPØ 曾任东胜中国（香港上市公司）HRDØ 康辉商学院五星级讲师Ø 中科院心理研究所应用心理学MBA 【个人简介】王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行[详细]
如何提升团队执行力 - 课程简介
课程背景：
执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业日常管理中，管理者经常抱怨员工的执行力不足，执行意识不强，或者是责任心不强，工作没有担当，问题出在哪里呢？该如何解决？
课程收益：
1、 让员工认识高效团队的特点；
2、 使学员认识到执行力与领导力的关系；
3、 让学员学会诊断团队执行力水平的方法；
4、 让学员更准确地找到执行力不足的原因；
5、 让学员学会提升团队执行力的方法；
6、 让学员学会激发员工动力的方法。
培训时间：
1天（6H/天）
课程对象：
中高层管理者
课程特色：
实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。
课程大纲：
一、什么是高绩效团队
1、 什么是团队？
² 钓鱼岛事件案例
2、 团队与群体的区别是什么？
² 士兵突击小班组的前后变化
3、 高绩效团队的特点有三要素
二、什么是执行力
1、 执行力的概念
2、 影响执行力的因素
3、 组织执行力不足的原因分析
² 角色不当
² 用人不当
² 计划不当
² 标准不当
² 流程不当
² 检查不当
4、 个人执行力不强的原因（六个缺乏）
² 缺乏目标
² 缺乏激情
² 缺乏毅力
² 缺乏行动
² 缺乏方法
² 缺乏沟通
三、提升执行力的方法
1、前提：理念与机制相结合
² 树立行动为先理念（十六字方针）
² 树立结果导向理念
² 建立信息共享机制
² 建立检查追踪机制
² 个人工作目标与团队目标的有机结合
2、根本：挖掘员工的驱动力
讨论：企业加班文化（996）是怎么形成的？
² 目标驱动：目标与计划管理
² 利益驱动：巧用“公平分配”
² 成就驱动：回顾与激励的作用
3、 保障：提升员工胜任力
² 学会教练员工
4、 传承：打造执行力文化
² 榜样的作用
² 功劳簿的魅力
² 让执行成为一种习惯
² 视频案例：北京青年片段
课程总结
