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中层管理者角色认知与技能提升
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中层管理者角色认知与技能提升 - 授课老师
张朝辉引导式培训与行动学习专家
【背景资质】￭ 引导式培训与行动学习专家￭ 企业培训落地执行导师￭ 香港财经学院工商管理硕士（MBA）￭ 北京中视卓达集团商学院首席培训导师、管理顾问￭ 中国东方文化研究会婚俗文化专业委员会副秘书长￭ 河北365集团民宿项目执行董事￭ 河北省委宣传部文明礼仪大讲堂特聘讲师【工作经验】张朝辉老师曾在石家庄大型国企拖拉机厂职工医院任职11年，担任团支部书记；曾在河北创意经典文化传[详细]
中层管理者角色认知与技能提升 - 课程简介
一、管理者角色定位
1．战略的执行者
2．团队的打造者
3．工作的检查者
4．制度的制定者
二、管理者的十字技能
1. 解释
2. 示范
3. 使用
4．检查
5. 重复
三、管理者的常见病症及防治
1. 年轻管理者并发症
2. 老管理者综合症
四、管理者的三情法则
1. 有情的领导
2. 无情的管理
3. 绝情的制度
五、管理模式
1. 内容型
2. 行为型
3. 结果型
4. 人文型
【论点】
1. 中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强。
2. 中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而
检查就需要强烈的责任心。
3. 中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运。
