组织沟通与组织协调

【你是否】
  因为不善自我表达，而人际关系紧张，经常感到孤立无援；
 因为不善公众演说，而缺乏领袖魅力，导致团队思想和方向难以统一；
 因为不善组织沟通，而导致团队执行力低下，工作缺乏效率；
 因为不善组织协调，而总是词不达意，无法有效的激励团队。
【其  实】
  不会教育员工的领导者，充其量就是一个监工。     

----马云 阿里巴巴创始人
 有思想而不表达的人，就等同于没有思想。     

----李开复  GOOGLE中国区总裁
 我每年最大工作量之一，就是透过演讲推销我的小软件给所有大集体。                                        
                                   ----比尔•盖茨  世界首富
 不得不承认在任何一个背景条件下，拥有好的演讲沟通表达能力，可以改变一生的命运。                              ----美国总统 克林顿
【参加此训练的二十大理由】 
主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说
凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说
汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说
问题解释需要演说，说明情况需要演说，自我推介需要演说，介绍产品需要演说
沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，组织协调需要演说正所谓：“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。

二十一世纪，公众语言表达与组织管理协调被誉为新世纪的第一生产力，一流的公众演说将是你弛骋商战的致胜法宝．拥有一对多的公众演说能力和现场影响协调能力，在最短的时间影响到最多的人已成为当今立足现代社会快速获取成功领导的必备技能。

本案以学员受众为中心，使用多方位、全感知、领悟与体悟启迪性演绎方式：

◎导师讲授激发灵性   ◎伙伴分享交流心得  ◎小组讨论激荡火花

◎游戏体验寓教于乐   ◎故事演绎点化思维  ◎视频展示强化观点

◎音乐体验触动心扉   ◎活动体悟沉淀智慧  ◎启发理性升华境界

【课程纲要】

一、领导者成功公众表达的准备与流程：
　　1.有效公众表达在企业管理中的意义

  　2.成功公众表达对于于协调的重要性

3.沟通双要素的运用和深化

4.策划现场表达的步骤和流程
　　5.表达预演的考虑工具与进行要领
二、有效组织沟通表达内容设计的要诀：
　　1. 现场文案内容的撰写技巧

2. 现场文案准备的辅助工具
　　3. PowerPoint Chart的制作技巧
　　4. 现场讲义数据(hand out之视觉系统)的制作技巧　
 三、有效语言表达之效能规则与行动准则：
　　1.开场白与结语的设计
　　2.冲击 ( impact ) 效果的设计
　　3.影音多媒体与计算机辅助工具的应用
　　4.高效语言表达艺术的技巧分项训练及练习：

◆ 对听众的心理分析及对听众需求进行评估

◆ 三三原理的掌握与运用与如何一分钟构思提纲

◆ 设计演说提纲流程及如何吸引听众的注意力

◆ 如何妙用肢体语言协助表达你的思想

◆ 语音、语调控制技巧与眼神的训练及运用

◆ 肢体语言开发三阶段与不良肢体动作的表现

◆ 如何使表达更具影响力和说服力

◆ 理性了解技巧和感性认知技巧的运用

◆ 如何掌握说服的关键（SKILL ON PROBLEM）
　　◆ 回答询问的要领：如何塑造个人魅力和影响力

◆ 听觉影响力：声音的塑造与练习
四、组织协调异常状况与解决思路：
　　1.异常状况的预防和语言处理艺术
　　2.发生异常状况的应变策略和技巧
　  3.沟通处理异议的黄金法则和处理步骤

4.审时度势：求同存异与柔和推进

五、如何提升您的组织问题协调能量：
　　1. 何谓影响力及影响力的重要意义
　　2. 在公众表达中，高效影响力的构成
　　3. 人脑的八个智力中心：如何善意渗透和影响别人的思想

4．没有人记得住你所说的，他们只记住了眼睛所看到的
5. 关于建立卓有成效影响力现场控制的技巧运用

▲心理暗示控制法

▲要求与标准控制法

▲一呼百应控制法

▲铁布衫控制法

▲头脑风暴---鱼骨图---PDCA成长螺旋的影响运用

▲管理协调宝鉴：中国人的性格特色及影响之道