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风清气正 干事创业

风清气正 干事创业 - 授课老师

李春林

李春林思维管理专家

【讲师资历】壹大家教育科技创始人清华大学职业经理人特约讲师《商业周刊》《总裁圈》专栏撰稿人思维管理专家 国家注册心理咨询师三年外资企业项目管理 五年大型国企管理经验 十年以上教育培训经历三大课程特色中西合璧:东方哲学与心理科学有机结合有理有据:前沿理论与管理经验不断交集有料有趣:案例教学与互动交流相互辉映详细]

风清气正 干事创业 - 课程简介

课程背景

从中-央到地方,从国企到个体都要“坚持稳中求进总基调,适应经济发展新常态,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献!”。

课程从乐见“各种困难”转化成“为民服务机遇”的积极思维入手;以“适应新常态”到“全面提升经营管理水平”为根基;再着重系统地阐述“正人首要先正己”“经营本质是人心”及“要服务不要管理”的新时代管理精髓。从而转变管理新思维,提升企业新效益。

课程大纲

第一节 风清气正迎挑战

一、 困难即机遇

1、 乐见“各种困难”

增长速度回落 成本压力上升

企业管理瓶颈 素质良莠不齐

……

案例分析:丰碑式的“奇橙人生”

2、 困难就是机遇

困难不是懒政的借口

不是效益下滑的理由

是为人民服务的机会

是提升队伍的好时机

二、 正气清风

1、 正气清风与正能量

2、 提升转换思维的能力

案例分析:经营之圣的经营哲学

第二节 坚韧不拔干事业

一、 经济新常态特征

1、 速度--从高速增长转为中高速增长

2、 结构--不断优化升级,第三产业消费需求逐步成为主体,城乡区域差距逐步缩小,居民收入占比上升,发展成果惠及更广大民众

3、 动力--从要素驱动、投资驱动转向创新驱动

二、 提升经营管理水平

1、 发展上水平的核心

价值效益上水平 经营管理上水平

服务质量上水平 全员素质上水平

2、 明确经营管理本质

以经营求发展 向管理要效益

3、 影响效益的三大因素

现场讨论:三家企业的下场

4、 提升管理者事业商数

第三节 正人首要先正己

一、 中国“大学”之道

1、 修齐治平

2、 修身养德

二、 第五级卓越经理人

1、 卓越经理=谦逊+意志

2、 向内看照镜子 向外看机会好

3、 有勇气改变可以改变的,有胸怀接受不可以改变的

4、 经理人六项精进

三、 五条标准“好干部”

1、 信念坚定是首要前提

2、 为民服务是根本使命

3、 勤政务实是一贯作风

4、 敢于担当是可贵品质

5、 清正廉洁是基本要求

现场感受:习-大大的要求

四、 “六凡”明“天道”

1、 正确的财富观

2、 平衡四大利益

第四节 经营本质是人心

一、 感受心之力

1、 伟人的智慧

2、 科学的证明

二、 找到驱动力

1、 每个人都有内心驱动力

2、 团队组织应有使命价值

以史为鉴:刘备与宋江

三、 经营人性

1、 人性多面性

贪婪OR富足 懒惰OR轻松 自我OR自主

2、 转换角度看问题

观察者决定被观察者

管理者影响被管理者

案例探讨:暴风雨后的抉择

第五节 要服务不要管理

一、 理解时代背景

1、 计划生育

2、 改革开放

3、 新时代新特点

案例分析:新时代新特点

二、 企业价值链

1、 组织服务悖论

2、 服务基本逻辑

三、 做好内部服务

1、 何为服务(SERVICE)

谁愿为首,必先做众人的仆人

2、 员工是第一顾客

3、 十项服务管理内容

4、 服务型管理语言

四、 评判服务型管理的标准

1、 下属是否真正进步

2、 团队是否更健康、更自主、更能干和更自动自发

3、 他们是否也可能成为服务型管理者

案例分析:服务的本质

第六节 持续坚持达卓越

一、 优秀其实容易

1、 做正确的事

2、 正确地做事

二、 卓越就是简单

1、 抓住本质

2、 从不放弃

课程备注

课程时间:2天12小时

培训对象:企业及组织中高层管理者

课程形式:案例研讨、情景模拟及现场演练相结合

课程内容:初步设计,课程确定实施后可根据实际情况做适当调整


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