教练型领导力

现在，很多管理者都有这样的感觉：下属越来越不好管。

那么，是不是学习了教练，下属就能“听话”了呢？

领导力学习，原来都是企业高层的学习内容；

现在，越来越多的中层也开始学习领导力，这是为什么呢？

教练这个概念在管理领域很火，那么，是不是很火的东西，就是你需要的呢？

一、 破题：什么是《教练型领导力》

Ø 我们究竟要学习“教练”还是要学习“领导力”？

1. 中层也要领导力

i. 为什么下属不“听话”了

ii. 如何让“不听话”的下属产生绩效

iii. 如何应对迅速变化的环境

2. 认识“教练”

i. 感性而直观的认识：优秀体育教练的衡量标准

ii. 教练关键词：觉察、未来、目标、行动、潜能……

iii. 教练原理：P（表现）=P（潜能）-I（干扰）

3. 教练型领导力的特点

i. 6种领导力风格辨析

ii. 教练型领导力的优势

iii. 职业教练和教练式领导的差异

二、 匹配：教练和领导力的不谋而合

Ø 教练的理念和领导力的大方向，有许多不谋而合

1. 行动比道理重要

i. 没有行动就没有结果

ž 抓绩效的关键不是强调重要性，而是抓行动落实

ii. 放弃说教，观察对方

ž 放弃说教的关键是心理问题，不是技术问题

ž 学会闭嘴，学会倾听

ž 教练的3F倾听：事实（Fact）、感觉（Feel）、聚焦（Focus）

iii. 教练型领导的三件事（温教练精华教练实践经验总结）

ž 明确目标

ž 激发能量

ž 落实行为

2. 团队比个人重要

i. 团队没有成绩，明星球员毫无价值

ž 教练型领导的理念：没有任何人可以凌驾于团队之上，包括领导自己。

ii. 创造一个人人都可以出成绩的氛围

ž 不论球队还是企业，优秀的领导和教练都善于培养人才

ž 创造一个出成绩的氛围，就是创建人才成长环境

iii. 一举两得的教练型领导

ž 教练型领导同时完成：实现目标+培养人才

3. 成果比正确重要

i. 所有的“正确”都是相对的

ž 不要僵化地实施计划（所谓的“正确”），而要在变化的环境中创造成果

ii. 在实践（比赛）中检验工作绩效（用胜率说话）

ž 再好的概念和理论，也没有绩效有说服力

iii. 成果导向的教练型领导

ž 成果包含目标

ž 成果导向是领导力在创新方面的体现

ž 优秀的教练不会墨守成规，而是会积极灵活赢得比赛

4. 成长比稳定重要

i. 寻求稳定，是传统管理者下意识的思想，面临巨大挑战

ž 稳定升级：从寻求静态的稳定到建立动态的平稳

ii. 主动成长，需要更强大的心理素质，也需要一定的方法

ž 微信挑战QQ，却创造了现象级的产品，秘诀何在？

iii. 教练型领导这样看待成长

ž 基于当下，面对未来，发现更多成长的可能，并迈出第一步

三、 应用：教练在领导力领域的应用

Ø 将教练的对话技术和领导力的应用场景结合起来，即学即用。

1. 教练式对话（教练型的工具方法）的典型特点

i. 大量的心理学研究和理论背景

ž 教练不是心理分析，企业教练更不是心理辅导或者心理咨询

ii. 频繁使用提问推动和深化对话进程

ž 优秀的教练型领导善于提问高质量的问题，引发思考，激发行动

iii. 用好教练式对话工具的关键：觉察

ž 觉察的三个层次（温教练精华教练实践经验总结）

a) 区分事实和演绎

b) 看见关系和变化

c) 觉察内在对话模式和内外交互模式

2. 用教练对话激励团队

i. 激励不是打鸡血

ž 激励的关键是寻找对方行动的动力源

ii. 教练式对话激发动力的工具模板（温教练精华对话经验、细节略）

3. 用教练对话目标管理

i. 目标管理不仅仅是SMART

ž 知道了SMART，也不见得能做好目标管理，原因何在？

ž SMART仅仅研究了“事”的部分，却忽略了做事的“人”的因素

ž 教练式对话有机融合了“事+人”两个要素

ii. 经典教练架构：GROW

ž 目标设定（G）

ž 现状分析（R）

ž 方案选择（O）

ž 该做什么（W）

iii. 目标管理的时间线模型（温教练原创工具模板、细节略）

4. 用教练对话解决问题

i. 什么级别的问题更需要领导力和教练

ž 常规型问题（底线）：流程制度

ž 技术型问题（能力）：培训督导+教练

ž 挑战型问题（突发、不确定、未知领域）：领导力+教练

ii. 不是所有的问题都需要被解决

iii. 超越问题的教练式思维与工具（温教练原创工具模板、细节略）

5. 教练型领导力的高级形态

i. 提出价值万金的好问题

ž 好问题，是金矿；烂问题，是火坑

ii. 如何问出价值万金的好问题（温教练精华教练经验，细节略）