领导力——高绩效人才团队建设
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领导力——高绩效人才团队建设 - 授课老师
冯云中国战略人才专家库高级礼仪培训师
冯云 老师简介【主要背景】² 人社部国家二级心理咨询师² 意识图像卡治疗师² 情绪释放治疗师² 萨提亚家庭治疗师² 箱庭疗法治疗师 ² IPA国际注册高级礼仪培训师² 中国战略人才专家库高级礼仪培训师² 中国形象设计协会高级形象搭配师² 文化部形象设计师【职业经历】² 新加[详细]
领导力——高绩效人才团队建设 - 课程简介
【课程介绍】
现今的社会，产品可以复制，技术可以复制，唯有人才不能复制，每个人都是独一无二的，每个人都有其天赋，人尽其才，物尽其用，是任何一个公司都在追求的！一个企业的成功是企业的战略决策和组织能力共同作用的结果。一个企业的组织能力，和一个企业的领导力有关，好的领导，可以创建一个高绩效的人才团队，好的领导，可以充分发挥组织能力。这些所有的背后，人才发展才是关键。但是，让人力资源部门以及领导头痛的也正是人才的选、用、预、留、人才的管理、人才的发展等问题。国际注册首届ITMI管理沙盘讲师，通过角色扮演，沙盘推演，多种专业工具的配合，让企业真正掌握人才的识别、人才盘点、人才诊断、人才发展和人才管理，实现领导力-高绩效团队的建设！
【课程收获】
Ø 清晰的掌握人才识别的核心思想以及核心工具
Ø 运用人才盘点的原理、结构、静态动态发展工具分析组织中员工的绩效
Ø 掌握避免人才流失与离职风险的方法和核心技能
Ø 掌握人才动态管理理念，塑造人才管理竞争优势
【课程对象】
企业人力资源部门，企业中层管理员工
【课程时间】
6小时/每天，1~2天
【授课方式】
角色扮演，沙盘模拟，理论讲解，小组互动讨论，游戏穿插
【课程内容】
第一模块：人才识别
人力资源的价值
组织能力理论模型
组织人才的发展维度
DISC人才测评/九型人格人才测评
静态人才档案的建立、分类和管理
第二模块：人才盘点
沙盘模拟人才发展3阶段5步
九宫格工具运用
（1）组建公司
（2）人才背景分析
（3）人才发展定位
（4）人才发展决策
（5）人才绩效管理
第三模块：人才发展
20项目工具的使用
沙盘模拟第一年人才发展
（1）固定的金钱和时间
（2）不同的人才，不同的发展路径
（3）发展人才的最大效率
（4）人才发展的关键任务
避免人才流失和离职风险的方法以及核心技能
第四模块：人才管理
领导力-识别人才
团队的5P要素
贝尔宾团队角色
领导力-盘点人才
九宫格工具
资源投入-沙盘模拟团队
领导力-诊断人才
诊断工具-员工绩效维度
诊断分析-绩效准备度量
领导力-发展人才
人才发展工具-决策表
5C教练辅导工具
领导力-管理人才
目标达成的路径
创造绩效
OKR日常管理
