华为的企业文化
”
华为的企业文化 - 授课老师
张早早华为人力资源实战讲师
【行业背景】 张早早，原华为公司人力资源高级经理，7年华为公司人力资源系统工作经验，原福建物联网龙头上市公司任HR管理高级经理，现任厦门某管理咨询公司事业部总经理。 张早早老师擅长职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是华为人力资源系统的执行者和建设者。 张早早老师金牌课程《向华为学习业务领先模型（BLM模型）》，是张早早老师根据IBM管理者必修课【业务领先模型（BLM模型）培训】开发的类似课程。 【业务领先模型（BLM模型）培训】是[详细]
华为的企业文化 - 课程简介
课程对象：
公司中高层管理者
课程目的：
通过了解华为的企业文化建设过程，明确本企业建设企业文化的步骤和要点
课程内容：
第一章 概述
1、关于任正非和华为的关键词
2、任正非是什么样的人？——《我的父亲母亲》
第二章 自动自发阶段 1988-1992
1、任正非是如何创业的？——《1991年我们在蚝业村》
2、创业文化如何打造？
3、工程师文化如何打造？
第三章 风格形成阶段 1993~1995
1、敢担风险的文化
2、华为的口号文化
3、华为的重要仪式——大合唱
4、企业家也是政治家、宣传家
5、如何形成自己的企业风格？
第四章 矛盾与整合阶段 1996~1998
1、狼文化的演变
2、价值观的分歧
3、高管与员工距离的拉大
4、为什么要写《华为基本法》？
5、为什么华为内部并未强调学习《华为基本法》？
6、如何整合分裂的企业文化？
第五章 强力输出阶段 1999~2003
1、故事：关于研发的大实话
2、研发队伍第一次思想整顿
3、研发队伍第二次思想整顿
4、案例：其他公司整风运动
5、如何宣导企业希望的企业文化？
第六章 持续修正阶段 2004~2008
1、华为如何从文化方面遏制内部腐败
2、华为的两次大规模媒体负面事件
3、华为如何处理员工关注的管理问题通
4、快乐工作、健康生活
5、2008年：华为完成核心价值观提炼
6、企业的核心价值观如何提炼？
第七章 顺应时代的华为文化 2009~
1、针对开放性不足的问题
2、针对组织庞大、敏感性下降的问题
3、针对组织改革冲突的问题
4、针对互联网发烧
5、如何让企业文化顺应时代发展？
第八章 总结及延伸
1、华为轮值CEO郭平在2014年6月在华为 “蓝血十杰”颁奖大会上的致辞
2、华为BLM模型“执行”部分详解
