华为领导力
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华为领导力 - 授课老师
华为领导力 - 课程简介
【课程背景】
2018年，华为公司的全年营收首次突破1000亿美元。2019年10月，华为公司公布前三季度的营收数据，达到6108亿元，同比增长超24.4%。这个成绩是在美国全面封堵和打压的情况下取得的，着实难能可贵。一家营收超过千亿美元的航母级企业，在世界第一强国举国之力的打压之下，竟然还能保持如此高速的增长，这不得不让人赞叹。
赞叹之余，很多企业都在思考，是什么成就了现在的华为？这样一家成立三十余年的企业，用了二十多年的时间，便跻身世界500强，站上了通信领域全球第一的制高点，然后继续飞速发展。这其中有哪些值得我们学习的地方？本次课程将从四个方面，为你深度解析！
【授课时长】7小时
【授课对象】公司董事长、总裁、副总、总监等中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、华为之魂：企业文化建设
1、以客户为中心
Ø 以客户为中心的四个内涵
Ø 以客户为中心的四个理由
Ø 以客户为中心的典型外部表现
Ø 以客户为中心的内部实现机制
2、以奋斗者为本
Ø 以奋斗者为本的本质
Ø 不同时期的亚文化表现
Ø 以奋斗者为本的制度保障
3、坚持自我批判
Ø 闻过则喜：华为的民主生活会
Ø 惶者生存：不断保持危机意识
Ø 灰度：允许属下犯错
二、华为之躯：组织能力建设
1、华为的组织架构特点
Ø 哑铃式的组织架构
Ø 独具特色的组织创新
2、以客户为中心的流程体系
Ø 组织职能定位与职责要求
Ø 营销体系的客户导向体现
Ø 研发体系的IPD流程改造
3、华为的干部选拔机制
Ø 从成功的团队选干部：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
Ø 民主集中制：行政管理团队的运作机制
Ø 灰度：用人所长，不求全责备（正副职的不同要求）
4、组织持久发展与组织活力建设
Ø 干部梯队建设：干部职业发展通道
Ø 干部轮岗制：中高级主管的岗位轮换
Ø 大浪淘沙：干部末位淘汰制度
Ø 干部监察制度：从心所欲而不逾矩
三、华为之骨：领导力要求与素质模型
1、管理者的使命与职责
Ø 以实现组织目标为己任
Ø 高层的使命感
Ø 中层的危机感
Ø 基层的饥饿感
2、华为的战略领导力模型
Ø 发展客户的能力
Ø 发展组织的能力
Ø 发展个人的能力
四、华为之脉：目标导向与绩效管理
1、战略规划与目标分解
Ø 战略管理的方法论
Ø 战略目标分解
Ø 多轮驱动的高效执行
2、责任结果导向的绩效管理
Ø 绩效目标制定
Ø 绩效考评与反馈
Ø 正向考绩与逆向考事
3、华为员工的薪酬与激励体系
