华为狼性团队建设的六脉神剑
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华为狼性团队建设的六脉神剑 - 授课老师
华为狼性团队建设的六脉神剑 - 课程简介
【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。
如何建设一支充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述，建设狼性团队的管理方法与实现路径。
【授课时长】6小时
【授课对象】经理、总监、副总、CEO等中高层管理者、人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、什么是团队？好团队有哪些特点与共性？
1、什么是团队？
Ø 团队的概念
Ø 构成团队的五大要素
Ø 华为狼性团队文化的内涵
2、华为团队组织架构与角色分工
Ø 华为组织架构与特色
Ø 华为营销人员的角色分工
Ø 华为营销岗位职责与人员配置
Ø 不同岗位的能力要求与素质模型
3、狼性团队有哪些精神面貌和文化特征？
Ø 优秀团队的十个共性
Ø 团队文化的本质与价值
Ø 团队长的使命与价值
二、团队发展有哪些规律与特点？如何建设狼性团队？
1、团队建设阶段的特点与管理需要
Ø 团队发展的四个阶段与特点
Ø 不同发展阶段的管理需要
Ø 团队长的角色与领导风格
2、团队管理的四大抓手
Ø 华为团队文化与氛围管理
Ø 华为团队机制与制度管理
Ø 华为团队的活力管理
Ø 华为团队的目标与绩效管理
3、狼性团队的基因来源与实现机制
三、如何提升团队能力并提高团队绩效？
1、狼性团队的目标管理
Ø 团队的目标制定
Ø 团队长的PDCA
Ø 团队长的关键价值
2、如何提升团队的能力？
Ø 华为对于绩效辅导的理解
Ø 绩效辅导的步骤与技巧
Ø 绩效辅导的关键事项
Ø 练习：绩效辅导沟通练习
3、如何通过绩效管理促进狼性团队建设？
Ø 华为团队的绩效考核机制
Ø 华为的绩效评价标准
Ø 华为的绩效反馈与应用管理
四、狼性团队长需要哪些特质？
1、团队长的权力
Ø 权力的来源与分类
Ø 多样化的激励手段
Ø 处罚的技巧与注意事项
2、团队长的领导力修炼
Ø 团队长的个人特质与影响力
Ø 团队长的领导力来源
Ø 团队长的人格魅力与沟通技巧
Ø 华为团队长的职业发展与要求
3、团队长的八戒
五、研讨：团队建设的选育用留策略与计划
