绝对执行力与目标

■课程背景：

l 企业为什么高层的意图难以贯彻? 为什么策略相同而效果不同?  为什么多一个环节多一份打折? 为什么应该自行解决的问题总是要找上司？ 为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？ 为什么大事往往坏在细节上？ 为什么制度订一套口头说一套行动又一套？ 为什么管理就是难以升级？ 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？以上一切都来自执行力缺乏。

l 21世纪，任何企业或者个人都将面对来自各个方面的竞争，曾经“一招鲜，吃遍天”的时代一去不复返。迎来的是极度竞争时代，那么，在极度竞争时代，什么才是企业的核心竞争力呢？换而言之，什么样的企业才能在这样的压力环境下生存发展呢？答案有很多，比如说：生产开拓能力、产品研发能力、市场感知判断能力等等，但以上能力都离不开把梦想或者计划变成现实的能力，那就是执行力。执行力虽然只是操作层面的，但他却是将梦想或者计划变成现实和成果最重要的一环。

■课程目标：

l 学习——全面的执行管理模式知识        

l 掌握——有效的执行管理方法

l 提升——系统的团队执行能力

■培训对象：

l 各层级管理人员

l 各岗位工作人员

■授课方式：

l 理论讲授＋案例分析＋视频分享

l 小组讨论＋经验分享＋头脑风暴

l 实战演练＋管理游戏＋情景对话

■标准课时：

l 1-2天（6课时/天）

课程大纲：

■课程导入：

l 团队建设，团队领导选拔，队名队呼，队长宣言

■课程导入：

l 影响两种思维模式  

l 外向型思维模式

l 内向型思维模式

l 企业文化导入：

l 企业文化训练，建立检查规则以及奖惩制度。

第一章：执行的四大思维：

l 案例：撞桌子的学问

一、. 责任思维

l 建立自我责任心态：

l 案例：背包的一家人

l 建立责任、权利对等的平台

l 建立一对一责任机制

l 案例：红绿灯的启示

l 小结：影响执行力的三大要素

二、 成果思维：

l 成果思维三要素

l 案例：老鼠偷油故事的启示

l 成果思维的三个不等式：

l 分组思考：                                                                                                                                         

l 思考一：态度等于结果吗？

l 思考二：职责等于成果吗？

l 思考三：任务等于成果？

l 分组成果汇报

l 情景模拟：

l 今年春节前夕，老板让你去买十张火车票，把公司十位高层管理人员送去青岛参加一个展会。可是你到火车站排一个小时的队才知道，去青岛的火车票已经提前卖完了。你怎么办？

l 什么叫价值？

l 商业交换的本质是什么？

l 游戏：价值的交换

l 分组讨论：

l 极度竞争时代，究竟什么样的企业才能生存和发展？

三、 狼性思维

l 狼性思维的概念：适者生存

l 分组讨论：

l 极度竞争时代下的企业，什么样的企业员工才能获得成功？

l 思考：什么是企业的狼？

l 狼性思维的操作建议

四、高标准严要求的管理作风

l 标决定水准、 人品决定产品。

l 执行力的四个核心要点

第二章：执行的三大系统

一、制度执行力

l 执行力的四个核心要点

l 弹性制度

l 模糊制度

l 繁琐制度

l 朝夕制度

l 分组讨论：什么样的制度才是完善的制度

l 小结：什么叫做执行？

l 传递情景模拟游戏训练: 情报桶传递

l 制定游戏奖励惩罚制度

l 执行游戏

l 执行游戏规则

二、环境执行力

l 打造环境执行力的步骤：

l 布置执行环境（打造执行力的文化环境）

l 什么是企业文化？

l 企业文化一阶段成果检查

三、沟通执行力

l 沟通之道

l 沟通的四大关键

l 如何提升沟通执行力？

l 沟通执行观念

l 提升使命感

第三章：培养执行力人才的五个关键

一、 提升执行能力

二、强化执行动机

三、端正执行态度

l 分组讨论：什么样的执行态度才最有利于成果的产生？

四、有效促进与有效控制

五、构建领导人才储备通道

第四章：执行模式目标达成

一、锁定执行人

二、明确成果与期限

三、 制定措施

四、建立检查程序

五、适时奖惩：

l 分组讨论：贵公司如何建立完善的执行模式？

l 目标与成就

3、什么是有价值的问题？

l 契合目标可以产出明确的成果

4、如何找到有价值的问题？

l 接触 原始信息

l 掌握 基本知识

l 删减 琐碎问题

l 视觉化 分析

l 从目标 倒推

5、如何分解问题？

l 为什么分解问题

l 相互独立，完全穷尽

l 5W2H 分解模板

l 缺乏模板，则倒推

一、奖要舍得，罚要狠心

二、有功自下而上奖励，有过自上而下惩罚

三、执行需要勇气，更需要牺牲

四、奖惩原则

五、 达成共识并承诺：

六、承诺的四化原则

l 情景模拟：在公司的环境前提下，写下今年的业绩目标并许下公众承诺