银行转型背景下的银行家领导力提升
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银行转型背景下的银行家领导力提升 - 授课老师
银行转型背景下的银行家领导力提升 - 课程简介
课程背景 ：
领导难题场景1：未来已来，环境已变，我们还在“以不变应万变！”
领导难题场景2：领导工作千头万绪、如何统筹总揽、科学决策？！
领导难题场景3: 员工发展水平各异、准备度不同、如何情境领导？
领导难题场景4：代际深沟、新生代管理成难题，如何合理引导？
课程收益：
1、 收获1套居于“more or less”决策流程与工具
2、 收获1套提升影响力的模型与方法
3、 收获1套员工准备度识别、因材施教的领导模式
4、 收获1套适应新时代领导趋势的新生代管理的工作指南
课程时间：2天，每天6小时
授课对象：银行分支行行长、网点负责人、部门、团队负责人
授课讲师：商业领袖教练、银行家领导力张怀老师
课 程 大 纲
第一章： 面对决策难题，选择简易好用的决策工具
案例：某银行分行长“大意失荆州”
巨变时代呼唤新领导力
新时代最佳领导模式—群策群力
促动技术全员演练：more or less
输出：下一年或阶段的愿景/目标与行动举措并排出先后顺序
第二章：领导人如何提升影响力
案例：小和尚下山
领导与管理的区别与联系
领导力本质是影响力
影响力之谜：影响力模型
领导两大权力系统比较
案例分析：领袖人物影响力探源
头脑风暴：领导人影响力提升方案
第三章：因材施教的情景领导模型
案例：令人“难以琢磨”的部属表现
部属的成熟度：员工发展的四个层次
案例分析：诊断员工的发展层次
两种不同的领导行为
行为一：指挥性行为
行为二：支持性行为
四种不同的领导风格
案例研究：领导风格的选择
活动:反思我们的领导活动的有效性
作业：弹性运用四种领导风格
第四章：新生代管理的工作指南
第一步：了解新生代
工具：DISC分析
新生代新新人类的特点分析
新生代最厌恶的领导类型
新生代最喜欢的领导类型
第二步：与新生代共舞
新生代需求分析
愿景领导
做教练式的领导
对新生代员工的双线管理
第三步：演练：开发适合本行特点的新生代管理方法
课程总结与行动计划
