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时间管理-打造高效能人生

时间管理-打造高效能人生 - 授课老师

梁栋

梁栋500强企业管理及企业内训师

【专业资质】15年500强企业管理及企业内训师经验《落地TTT》认证讲师 《DISC知人善任》认证讲师《五维教练领导力™》认证讲师《MILESTONE交叉创新思维》认证讲师曾任:500强晋能集团生产部经理曾任:世界500强富士康集团生产课长    【工作经历】梁老师工作至今有近15年的500强制造业工作背景,先后在太原重型机械集团有限公司挖掘焦化设备分公司、富士康太原工业园区热传事业群热导管制造[详细]

时间管理-打造高效能人生 - 课程简介

【课程背景】

一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。

你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸……

【课程收益】

1、 深度了解时间管理的重要性,认识到时间的可管理性;

2、 学习时间管理的本质:我们并非管理时间,生活本该如此;

3、 学习掌握养成良好习惯的方法和步骤

4、 掌握系统的任务计划流程;

5、 掌握高效工作法:番茄工作法;

6、 提升时间管理认知,向终身成长迈进!

【课程特色】

工具化:提供时间管理工具,使理论转化为行动;

场景化:课程案例涉及工作等各个场景,帮助学员应对问题游刃有余;

落地化:即学即用,快速提升员工效能。

【课程对象】企业全员

【课程时长】 2天(6小时/天) 

【课程大纲】

一、时间管理的坑?

故事:大师的时间理念

案例:两个不同的小王

1、 时间管理的意义

演练:分组讨论时间管理的意义(了解学员对于时间管理的认知)

2、时间管理的坑

1)过度迷信

2)过度死板

案例:过度死板的四个类型

3)过度局限

3、正确的时间管理认知

1)技术or艺术

2)方法or思维

3)时间策略or人生策略

二、时间管理导论

1、时间管理发展历史

1)时间管理发展四阶段

2)时间管理核心理念发展三阶段

2、常见理论和方法

1)GTD

2)四象限法

3)番茄工作法

4)帕累托法则

案例:成功人士的时间表

三、准备

1、时间都去哪儿了

1)分析时间开销的意义

2)分析步骤

演练:老汪的一天(找出浪费时间点)

2、 时间的特性

1) 时间的分类

2) 碎片化时间的运用

演练:小组讨论:碎片化时间应该干什么?

3) 等待时间干什么?

案例:约会迟到,谁的错?

3、 养成一个好习惯

1) 坏习惯、好习惯

2) 即时反馈与延迟满足

视频:《王者荣耀》的连杀

3) 养成习惯的5个原则

演练:如何养成锻炼的习惯

案例:工作中的好习惯

4、 清空你的大脑

1) 成人的学习特点及原因

2) 大脑工作机制

案例:大脑类比电脑的工作原理

3) 清空大脑两步法

演练:各自写下近两天的带班清单,设置提醒

5、 调节情绪

1) 情绪是否要控制?

2) 情绪ABC理论

案例:面对升职加薪的选择

演练:挑战信念

3) 人的情绪来源

演练:松规条日记

4)调节情绪小技巧

6、环境与效率

案例:两个环境的对比

1) 无序环境的影响

2) 环境整理之4S

演练:学员台面整理

四、任务计划

1、任务计划8步法

1)确定目标

2)梳理资源

3)规划路径

4)三大阶段任务

5)拆分任务

6)善用工具

7)安排时间表

8)设计奖励系统

五、高效工作法

1、番茄工作法

1)番茄工作法解决的问题

2)番茄工作法的原理

3)番茄工作法的步骤

2、番茄工作法的注意事项

演练:体验番茄工作法

六、时间管理系统

1、时间管理三阶段

1)前期-纠正习惯

2)中期-养成习惯

3)后期-形成本能

演练:制订一个两年的时间管理实施计划

2、突破自我极限

1)你的极限在哪里?

2)神经可塑性

3)刻意练习

案例:俯卧撑、记忆圆周率的世界纪录

4) 持续进步的方法

案例:“N+1”法则

3、做一名终身时间管理者

1)方法的修炼

2)心态的修炼

3)均衡人生

七.总结和答疑

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