中层管理技能提升
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中层管理技能提升 - 授课老师
蒋学东中层管理高级讲师
【讲师简介】蒋学东老师Ø TTT高级讲师 Ø 高级人力资源师Ø 国家心理咨询师Ø 电力行业资深讲师Ø 中层管理高级讲师Ø 员工职业化培训师 Ø 内蒙古维多利商业集团培训经理Ø 国企华润万家商学院培训经理工作经验.Ø 中国最大健康服务集团——美年大健康培训经理【讲师资历】中层干部训练专家，多家企事业单位特聘企业发展顾问。十余年的商业管理经[详细]
中层管理技能提升 - 课程简介
培训对象：
中层职业经理人、部门负责人
课程背景：
中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。
课程的目标：
1、 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
2、 认识管理下属正确工作态度的重要性；
3、 学习掌握卓越领导的方式和方法：
4、 学习如何培养下属、合理授权；
课程内容：
第一章团队管理之道——管理关键行为：批评与表扬
中层管理者关键对话——严厉但不反感的批评：
案例讨论：
“史上最牛女秘书”EMC秘书决战中国区总裁分析；
高智商低情商败走“邮件门”
1、如何对下属进行批评
2、批评的标准范式
中层管理者关键对话——表扬之道
1职业人的素质三层面
2激励三大理论
3 激励的四个原则
4金钱激励：是一把双刃剑
5晓之以利：让下属明白为谁工作
6激励从不花钱开始做起
第二章：职业化团队管理艺术：
下属激励的六部秘术（非物质激励）
1 激励之——正负结合
2 激励之——攻心为上
3 激励之——双管齐下
4 激励之——关注重点
5 激励之——因人而异
6 激励之——体系文化管理
课程赠送资料：
1、管理人员九型人格测评；
2、管理人员DISC性格测评与解析；
3、激励方法库（共5大类，12个子类，90项）
