互联网思维管理模式

【课程背景】

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期；中国企业正在面对最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战！传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来！企业如何实现：成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新？管理者怎样做到：思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升？

企业的管理模式创新成为必然，如何让你的企业顺利转型，是每一个管理者的必然思考。

在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。

——海尔集团张瑞敏

【课程收益】

﹡掌握移动互联网时代的有效互联网思维

﹡将互联网思维落地到企业的日常管理中

﹡掌握企业互联网转型的基本步骤与框架

﹡将互联网思维与转型相结合，形成新的管理模式

【授课方式】

综合运用案例研讨、游戏互动、课堂讲授、小组研讨等方式方法

【授课课时】

1天

【课程大纲】

第一部分；互联网时代呼唤新管理模式

1.创新则生，守旧则亡

2.案例分析：哪些曾经不可一世的企业哪去了？

3.创新是生存的需要，竞争的手段，发展的根本

4.不断创新是现代企业发展的命脉

5.新管理模式4个基本特征；

6.为什么我们一定要有新的管理模式？

7.互联网时代与工业时代的对比分析；

8.新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。

9.案例：海尔人单合一双赢模式

10.案例：全食超市在社区中共生

第二部分：互联网思维

11.什么是互联网思维？

12.互联网思维的三大误区

13.互联网思维之用户思维

14.用户第一、客户第二

15.得屌丝者得天下

16.体验至上；

17.互联网思维之简约思维

18.专注，少即多

19.大道至简、简约即美

20.互联网思维之极致思维

21.只做第一、不做第二

22.打造让用户尖叫的产品

23.互联网思维之迭代思维

24.小处着眼，微创新

25.精益创业，快速迭代

26.互联网思维之流量思维

27.携用户以令诸侯

28.羊毛出在狗身上

29.互联网思维之平台思维

30.动车理论

31.免费是为了更好地收费

32.互联网思维之跨界思维

33.自我颠覆、主动跨界

34.大胆颠覆式创新

35.互联网思维之社会化思维

36.众包协作

37.人人都是自媒体

38.互联网思维之大数据思维

39.用数据驱动竞争力

40.案例：三只松鼠如何在双11狂卖1亿？

41.案例：小米如何巅覆传统手机厂商？

第三部分：用互联网思维助力企业的营销

42.关注是互联网时代的稀缺，流量的本质是关注

43.将免费变成一种思维

44.大众变小众，小众变长尾

45.要么吸引屌丝，要么成为屌丝

46.要用社会化思维经营粉丝才有生产力

47.用大数据思维管理流量，流量就是用户

第四部分：用互联网思维助力企业的组织改造

48.从科层制组织走向扁平化组织

49.让每个员工成为组织动力的引擎

50.让一线员工和顾客参与经营决策

51.用户体验测评代替传统KPI

52.用文化创新激发员工的工作激情

53.思考：层状的组织结构到底能不能适应当下的时代，以上的知识能不能用到你的企业，难点在哪里？突破点在哪里？

第五部分；用互联网思维助力企业的产品升级

54.向乔布斯学习产品思维

55.传统思维下的“大而全”与互联网思维下的“少而美”

56.将痛点放大，做出让人尖叫的产品

57.将产品做到极致的超级神器“迭代思维”

第六部分：用互联网思维助力企业的商业模式变革

58.互联网时代，平台化运营的企业最有竞争力

59.构建平台的策略和步骤

60.扩大平台规模，为平台添加生命力

61.如何确保平台健康成长

62.如何留住平台的用户

第七部分；用互联网思维培养领导力

1.互联网思维下领导者的6个挑战

人人都有自己的声音

能力远比头衔重要

自愿的付出与投入

来自低层的力量

权力是流动的

所有的事情非中心化

决策是大众做出来的

2.赢取挑战的4个核心思想

上司要常常倾听专家下属的

后喻时代，长辈向晚辈学习

让听得见炮声的人来做决策

应用高马斯诺需求层次理论

3.卓越领导者4个基本行为

首先发起探险旅行

不盗取他人的责任

不授予领导的头衔

不成为主要参与者

4.互联网思维下领导者的5个特质

赢取粉丝

创造三感

忧患意识

公开透明

谨言慎行

案例：戈尔公司的“自然领导”方式

案例：360周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？