阶梯领导力

【课程目录】

模块一：以绩效提升为核心的领导力培养路径图              

一、员工为什么不能像你期望的那样好

   ■ 移动互联时代，单纯靠体力的工作越来越少，靠智力完成的工作越来越多

   ■ 管理难题：很多员工看似已经完成了岗位工作，但总让人感觉似乎缺了点什么

   ■ 市场竞争日益激烈，要求员工有主动性，创造性，有工作热情，企业竞争力才更强

   ■ 实用工具：领导力的四个境界

二、谁掌握着员工的绩效开关

   ■ 每个员工身上都有一个绩效开关

   ■ 什么是影响员工状态，影响组织绩效的最关键因素

   ■ 实用工具：影响绩效12个关键问题

三、四大阶梯，成就卓越领导，提升组织绩效的路径图

   ■ 用领导力提升组织绩效的第一阶梯：

打牢绩效根基

   ■ 用领导力提升组织绩效的第二阶梯：

激发个体绩效

■ 用领导力提升组织绩效的第三阶梯：

创造团队绩效

   ■ 用领导力提升组织绩效的第四阶梯：

实现长期绩效

模块二：打牢绩效根基——用领导力提升组织绩效第一阶梯      

一、以绩效提升为核心的领导力，首先要有清晰的作战地图

 ■ 为什么员工的执行情况经常达不到预期

■ 你确信员工知道具体的任务和目标吗

■ 实用工具：明确作战地图的五个关键要素

■ 提升责任心，让员工积极主动工作，先要捋清岗位职责

二、以绩效提升为核心的好领导，一定会给与充足的炮火支援

 ■ 资源匹配不到位，严重影响绩效产出

 ■ 实用工具：资源清单，与员工在资源上达成共识

 ■ 要特别注重给与背景信息资源， 遇到难题， 匹配智力资源效果更佳

模块三：激发个体绩效——用领导力提升组织绩效第二阶梯    

一、才干，是引爆个体绩效的原动力

   ■ 什么是才干，领导为什么要重视才干

   ■ 用人之长，对员工是最佳的激励方式，是个体绩效提升的有力保证

   ■ 实用工具：识别与发现才干的路径

二、激发个体绩效要学会——及时激励

   ■ 你的激励有效吗？有效激励的本质是两大手段

   ■ 实用工具：零成本、零风险，起效最快的激励方法

   ■ 实用工具：让员工焕发工作热情的百宝箱

   ■ 萃取经验，聆听来自一线的激励故事

三、激发个体绩效要学会——心随心动

   ■ 员工对领导最刻薄的评价

   ■ 实用工具：关心下属要先抓关键时刻，而且要做到位

   ■ 关心下属还要抓心动细节，增强你的非权力性领导力

   ■ 为什么关心一旦变成规章与流程，效果就降低了

模块四：创造团队绩效——用领导力提升组织绩效第三阶梯    

一、群策群力，打造高绩效组织需要全员参与

■ 下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智

■ 参与度越高，员工越满意，团队状态与绩效越好

■ 实用工具：让全员参与，群策群力的有力工具

二、建立愿景，共识促成超强工作动力

   ■ 参与一项事业，要比从事一项工作，动力大得多

■ 领导遇到的新挑战：90后新生代员工更渴望工作的乐趣

■ 实用工具：领导要帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣

三、凝聚团队，持续开展增进团队活力的活动

■ 卓越领导要增进团队成员之间的相互了解

■ 卓越领导要增进团队成员之间的信任度、配合度与凝聚力

■ 卓越领导要活跃团队的工作氛围，为工作注入活力

■ 实用工具：激发团队活力，增强团队凝聚力的百宝箱

模块五：实现长期绩效——用领导力提升组织绩效第四阶梯     

一、要实现长期绩效提升，领导必须关注人才培育

■ 实用工具：培养人，进行技能辅导的经典四步骤

■ 辅导要抓住时机：哪些时候适合辅导，哪些时候不适合辅导

■ 你不可能手把手教会所有人，要学会创建学习型团队

二、“人才是折腾出来的”，锻炼是人才培育的捷径

   ■ 在工作过程中，经历并不等于经验

■ 运用换岗、轮岗保持团队成员活力，多维提升能力

■ 授权，给与下属更大空间，实践是能力提升的捷径

三、永续向前，卓越领导培育人才的更多撒手锏

■ 关注员工的职业规划，给每个人注入动力

■ 及时反馈，定期帮助员工认清进步标志

■ 实用工具：对工作总结复盘，帮助员工优化创新，是绩效持续提升的有效保证