经营决策能力沙盘模拟实战
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经营决策能力沙盘模拟实战 - 授课老师
韩枫沙盘培训首席顾问
职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监沙盘培训首席顾问、实战专家清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师北京交通大学经济管理学院客座教授全国城建培训中心客座教授中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师中质协特聘全国高级讲师中国易学与科学研究会现代易学研究专员【职业经历】十五年大型国企、外企、股份制公司高管经历，曾在首钢集团任职10年，先后任项目经理，经营厂长等。在NEC电子任2年营销总监。在通力环电气公司任职3年，先后担任运营总[详细]
经营决策能力沙盘模拟实战 - 课程简介
经营决策能力沙盘模拟实战课程
课程方式： 体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程时间 2天
课程对象 CEO总裁班、职业经理人、企业中高级管理人员
沙盘课程涵盖基本内容：
1、 战略管理能力
² 企业经营环境分析
² 战略分析与战略规划
² 战略如何超越“不确定性”
² “天人合一”与天时未来
² 战略思维能力培养
2、 经营决策能力：
² 决策的一般方法
² 如何基于经济学原理决策
² “四拍”决策与科学决策分析
² 企业经营决策思路创新
3、 市场营销组合与竞争策略
² 市场营销组合
² 定价策略与方法
² 市场竞争策略
² 如何超越不确定性
4、 运营管理能力
² 运营战略与整体战略分析
² 技术开发策略
² 资源整合
² 企业内部成本控制
² 竞争优势与核心竞争力的培养
5、 团队建设与沟通能力
² 团队的角色分配
² 高绩效团队的特征
² 团队精神的培养
² 团队内外如何有效沟通
6、 财务管理分析能力
² 学习现金流量表、利润表和资产负债表
² 填写财务报表
² 赢利能力、财务安全等分析
² 利用财务数据提供决策依据
培训日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盘课程及能力训练介绍
09：30—10：00 竞争规则讲解
10：00—10：30 打造团队、成立公司
10：30—11：00 制定长期发展战略
11：00—11：30 领导者思维能力训练
11：30—12：00 召开第一期经营决策会议
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市场、开发
14：00—14：20 内部资源配置、外部资源整合
14：20—14：30 市场竞标、获取订单
14：30—15：00 财务核算、填写财务报表、各公司总结
15：00—16：00 培训师点评、战略制定与财务分析专题
16：00—17：00 第二期经营决策会议
第二天
08：30—09：00 新市场环境分析、经营改进分析
09：00—09：30 开发策略制定、资源配置
09：30—10：00 市场投标
10：00—10：30 财务核算、填写财务报表
10：30—10：50 各公司总结分析
10：50—11：30 培训师点评、竞争策略与竞争优势专题
11：30—12：00 第三期经营决策会
13：30—14：00 制定市场战略
14：00—14：30 获取订单
14：20—15：20 财务核算
15：20—16：00 总经理总结
16：00—16：30 学员讨论
16：30—17：00 培训师总评
