授课课时 | 2天 | 授课讲师 | 梁芯萌 | |
培训对象 | 企业管理人员 | 培训方式 | 心理测试、课堂授课、小组研讨 | |
培训收益 | 1. 掌握压力与情绪管理的相关理论; 2. 掌握释放压力的方法和情绪管理的技巧; 3. 提高生产力和工作效率,提高员工的士气和积极性。 | |||
课程大纲 | 第一部分:时间管理,要事第一 一、时间都到哪去了 1. 计划管理系统调查 2. 效能管理 二、诊断时间管理两大工具 1. 双轮聚焦 2. 四象限聚焦 三、关注效能,要事第一 1. 最佳状态,全心专注 2. 事不宜迟,速度制胜 3. 立即去做,一次成功 4. 统筹安排,平行作业 5. 碎片时间,充分利用 6. 优化流程,简化操作 7. 整理整顿,快速定位 8. 选择工具,优化方法
| 第二部分:精准目标,成果导向 一、目标达成四要素 1. 目标清晰 2. 动机明确 3. 支持和压力 4. 每周检查 二、GPS目标设定法 1. 想要实现 2. 自己可控 3. 符合SMART 4. 系统平衡 三、激活目标:GPS目标计划表 | ||