虚拟团队管理
”
虚拟团队管理 - 授课老师
刘方国际化创新思维引导坊导师
【任职经历】阿尔卡特朗讯大学培训师蔡司光学仪器培训经理赫比国际总部培训与发展经理英威达亚太区管理顾问上海世博局特聘培训师【资格认证】社交风格™（Social Style™）大师级认证行为情商™（Behavioral EQ™）大师级认证韧性思维™（Adaptive Mindset for Resiliency™）大师级认证价值中心的创新™（Value Centered Innovation™）认证培训师风格领导力™（iLead™）认证培训师变革任务™（ChangeQuest™）认证培[详细]
虚拟团队管理 - 课程简介
课程背景：
随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。
课程目标：
了解虚拟团队的现状和挑战
掌握虚拟团队管理的的必要技能
找到改善虚拟团队的行动
时长：一天
授课方式：
讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等
1虚拟团队的挑战
Ø 什么是虚拟团队
Ø 虚拟团队的特点
Ø 你所面临的挑战
Ø 虚拟团队所处的环境
2了解你的团队
Ø 团队的职责
Ø 团队的成员
Ø 文化的影响
Ø 风险与机遇
3虚拟团队启程
Ø 规则的共创
Ø 澄清愿景
Ø 角色分工与合作
Ø 流程的建立与调整
4走上正轨的团队
Ø 你对团队的期望
Ø 其他成员的期望
Ø 达成一致的途径
Ø 反馈与验证
5虚拟团队的沟通
Ø 渠道与工具
Ø 正式VS非正式
Ø 领导虚拟会议
Ø 会议引导模型
6打造团队的优势
Ø 团队的文化
Ø 流程的优化
Ø 团队成员的天赋
Ø 发展团队的能力
7建立团队的信任
Ø 团队成员间的连接
Ø 人际导图
Ø 建立信任的方式
Ø 分享成功与经验
8不只是工作
Ø 社交连接
Ø 工作以外的信息
Ø 需求与给予
Ø 从陌生到互赖
9课程总结
Ø 世界咖啡：收获盘点
Ø 制定行动计划
