执行落地的6大步骤
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执行落地的6大步骤 - 授课老师
周士杰企业执行力落地实战导师
企业执行力落地实战导师华创资本投资公司董事轩房地产营销策划公司董事长多家集团公司运管顾问周士杰老师擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。 他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。 【行业背景】 [详细]
执行落地的6大步骤 - 课程简介
课程背景： 一个人执行不好是人的问题，多数人执行不好是系统的问题，这是一套不依赖能人的执行力系统！能最大限度提升各岗位员工的执行效率。 周老师拥有近十几年的企业实战管理经验，能够根据企业的实际情况，结合众多经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，加上很多实战方法和步骤都是经过大量的事实验证，有很强的实操性，能够快速有效的提升企业的管理执行力。 | 课程对象 [中高层]：总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理团队、储备干部等 | |
课程收获： 1、了解成果是什么，如何给员工明确每个岗位的工作底线。 2、了解什么样的人最有执行力，如何锁定执行责任人。 3、如何制定执行措施，如何制定检查程序。 4、如何制定奖励措施以及惩罚措施。 5、如何让执行者达成执行共识并承诺执行成果。 |
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课程大纲 第一节：明确目标成果与期限 简介：执行的核心是成果，对企业没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。 （一）执行的三大误区 案例：（电影）小时代 （二）企业内部渲染外包思维 案例：秘书组织会议 （三）锁定执行底线 案例：将谁扔下热气球 （四）定位资产与负债 案例：四种类型员工 第二节：锁定执行责任人 简介：找谁来执行？找一个合适的人摆在合适的位置上，在合适的时间做合适的事情。也就是在执行之前必须找到合适的人。什么样的人才是合适的，答案是有执行力的人？谁最有执行力？信守承诺、成果导向、敢于担当的人最有执行力。 （一）执行型人才三大特征 案例：三星李健熙，小秘书PK大老板，（影视）亮剑 （二）责任稀释定律 案例：心理学家在街上的实验 （三）责任跳动定律 案例：秘书组织联谊会出了问题 第三节：制定管理执行措施 简介：目标或成果决定措施，所以不要降低目标或成果，而要持续不断的增加措施。目标没有达成，那一定是措施有问题。要想执行有力 必须措施有力，措施的力度决定执行的力度。 （一）标准化 1. 明确岗位标准 案例：小和尚撞钟 2. 细节量化 案例：十字绣，海底捞，麦当劳 （二）流程化 1. 流程化管理的意义 案例：巴鲁的洗手标准流程 2. 流程化管理的作用 案例：可口可乐，麦当劳服务六步曲 （三）制度化 1. 制度不能朝令夕改 案例：工程师要不要处罚 2. 修“路”原理 案例：被踩踏的绿化带 3. 制定推动靠强人 案例：孙斌执行军法 第四节：明确执行检查程序 简介：下属只会做你检查的，不会做你希望的，高考如果不考历史和地理，还有几个人学，如果措施有力，检查不力，照样执行不力。所以你希望什么就要检查什么，越信任谁越要检查谁，检查暴露了小人，但同时也证明了君子的清白。 （一）检查可以让结果提前 案例：沃尔玛的管理理念，台塑的推夫 （二）竞选检查人 操作建议：检查人的三大特征 （三）检查的时间 案例：九州公司检查机制 （四）检查的方式 案例：华创公司检查方式 （五）改进反馈 案例：海尔 第五节：成果即时奖惩 简介：任何的奖惩都要即时兑现，才能引爆执行的最大力度，只要你拖延时间，任何奖惩都没有那么大的力度。每奖一个人就会引发更多的人做出贡献，每罚一个人就会避免很多的损失。奖惩要在员工的预期期望中兑现。 （一）大气VS吝啬 案例：孔子与他的学生 （二）奖惩要有力量 案例：东航机长奖励 （三）奖惩要明确 操作建议：花小钱办大事 （四）精神奖励同步 第六节：达成共识与承诺 简介：达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器，达成共识不仅是执行力的黏合剂，更是执行力的加固剂。 （一）感恩文化 案例：神州数码，比尔盖茨 （二）执行文化塑造 案例：阿里巴巴，华为 （三）找重点带头人引发 案例，党的培训 （四）观念培训 操作建议：培训员工的四种观念 |
