团队领导共生智慧

【课程背景】

目前企业中高层多面临如下困惑：
1、企业经营管理团队常常出现内耗，救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；

2.管理者自己“日理万机”，为团队“付出”很多，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；

3、知道沟通重要，可是缺乏专业的管理沟通技术的训练，“听、说、问、答”总是不尽人意；

4、企业内训也经常搞，可下属做事就是不会拿结果，又不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；

5、危机管理能力意识很差，不适应企业组织管理变革和竞争环境，有时公司小小的人事变动或精简，或业绩连续下滑，都会造成人心惶惶，有的甚至离职走人。

6、狼性团队推行的PK文化对业绩提升有一定的帮助，可有能力的人浑身是刺，业绩不好时，有能力的人很难留住；忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与用人；

7、企业缺乏温暖，团队凝聚力下降，下属的潜能没能得到有效激发；

被学员评为史上商业实战性最强悍的课程，有道理不如有效果，这里全是企业经营真实的展示！

一个让你智商快速提高数十倍的课程；
一个让你梦想成真，心想事成的课程；
一个让你具有超凡洞察力的课程
一个开启所有员工智慧，让企业快速发展的课程；
一个让你善用高人智慧，事业大成的课程；

团队管理者的首要任务就是”确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。”

为实现企业发展壮大，管理者必须在以下几个方面采取行动：

1.从心态调整到关注人性的塑造，打掉假我，并让他们重新回到责任本性的道路，学会承担责任，懂得跟随，具备独立完成任务能力，对团队的管理能够担当。

2. 加强团队沟通与合作，团队管理中70%的问题（如政令不通，人员不和、效率底、执行力差等等）都是沟通不畅，掌握如何与上司、同事、下属和跨部门进行有效的沟通 ，达到团队双赢的效果

3.建立企业共暖文化，加快从人本理念出发，给予

员工更多的人本关怀，提升其心理资本与调适压力的能力，

使之成为一个身心灵健全的企业人。

4.关注结果价值，帮助确定方向、共启愿景：确定组织在什么领

域和用什么方式才能创造最大的长期价值(恒财)；

5. 创建高效的、具有生命共同体的共生团队：确保团队成员拥有

与适合的核心价值观与技能；树立“同呼吸、共命运、共未来”的企业

共生文化，激励价值创造；

6 创建共生组织以激发生命潜能：相信企业里的每个人都有知识、创造力和革新的巨大潜力；创造、获取、分享并应用相关知识，使这种潜力可以得到鼓励和发展；确保合适的人在合适的工作上；

而以上这些，正是共生团队领导智慧打造的核心与重点……

【课程收获】

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

【授课风格】

1、采用教练技术、体验式教学与课堂演讲结合

2、培训视频、实战经典案例丰富，工具介绍，

3、小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

4、学中练，在练中学，寓教于乐，

课程时间：3天，6小时/天

【课程大纲】

破冰：市场竞争激烈，看谁被淘汰

追求共生：“改变，从你我开始”

学习小组建立：学习目标、奖惩机制、评分标准

互动游戏：

导言：

做一名“共暖、共生、共长”的企业管理者

第一部分:团队成长的根本觉悟

一、       团队发展阶段分析；

二、       影响团队成长的根本障碍

团队现状洞察------无结果的真相

●　真实情况展示！

核心点：障碍是什么？

实战案例：人性六大智碍、五大毒碍分析

三、个人成长之道

四、团队成长的核心价值

1.      共生是什么？

2.      团队共生圈的构建。

第二部分：360°沟通技术。

一、        沟通的基础：听、说、问、答；

二、        360°沟通互动模式；

三、        360°沟通的心理结构；

四、        三种沟通模式；

五、        四种沟通训练；

1.360°倾听技术；

2.360°传递技术；

⑴.四种传递方式；

⑵.心灵穿刺的步骤；

3.360°沟通询问技术；

4.360°沟通回答技术； 

六、        漠视现象

1.      漠视的主要内容及危害；

2.      漠视定性及行为表行为；

3.      如何解决漠视。

第三部分：共暖智慧

一、        共暖的三大要素：尊重、沟通、看懂

二、        共暖的极致小爱三育：欣赏、关怀、依靠

三、        共暖的核心：了解及解决别人的“重中之重”

培训短片：《欣赏》

第四部分：团队领袖共生智慧

一、    个人情景领导力的五个阶段 、

      领导力的二个维度、

      共生领导力五个阶段能力提升训练。

二、   “第五代”领导力——共生团队领袖智慧核心

    1.团队领导力的发展分析

第一代：权威式领导力。

第二代：家长式领导力。

第三代：授权式领导力。

第四代：膺群式领导力。

第五代：共生式领导力。

第五部分：共生团队建设

一、        团队情景领导力的四象征。

二、        各团队的特征及处理方式。

三、        共生团队建设的五阶段。

四、团队共生赢大利的奥秘。

讨论：《海底捞》的共生启示；《胖东来》的共生启示。