目标管理与计划执行
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目标管理与计划执行 - 授课老师
目标管理与计划执行 - 课程简介
【培训对象】
1、企业高层：正、副总经理
2、企业中层：总经理助理、各部门总监、经理
3、企业骨干：基层主管、储备干部
4、基层员工：各部门
【课时】2天=12小时
【课程背景】
团队执行力，关乎企业战略的落实、经营效率和团队竞争力。提升执行力，首先要厘清基本的概念和责任问题，树立可靠的执行力意识，深层次培养执行力精神。有心理基础的执行力，才是稳定的执行力。
团队执行力，核心诉求是目标的执行。目标执行不是单纯的执行力问题，它涉及到目标的规划、制定、分解，计划管理、过程管控等一系列因素。要从根本上解决保证目标达成，必须从执行力和完善的目标管理两个维度着力，理念和方法，双管齐下。才能使团队的目标执行力有耳目一新的改观！
【课程收益】
1、重新认识执行力的真正内涵，树立能够落地的执行力理念
2、掌握目标规则、制定、分解、考核等体系化目标管理策略，提高目标管理水平。
3、掌握计划制定与管理的一系列方法，提高计划的有效性和执行率
4、掌握执行过程管控的策略与手段，大幅度改善管理效率和执行效能，使目标执行力真正得到保证。
【课程大纲】
第一讲 执行意识和执行精神 案例分享…… 1、执行力是什么 执行力的三种理解 执行力的六个基本问题 任务和目标执行的五个明确 执行到位的四个标准 2、如何解决执行心态问题 执行心理三要素 影响执行心理的八个条件 提升执行心态的五项管理措施 3、执行意识 责任意识 目标意识 制度意识 沟通意识 复核意识 递进意识 4、执行精神 拼搏精神 吃苦精神 专业精神 学习精神 案例分享…… | 第二讲 目标管理 案例分析…… 1、什么是目标管理 目标管理的含义 目标管理的五个环节 2、目标的规划与制定 目标规划的树状结构图 目标规划流程 目标规划的五种思维 目标制定的SMART原则 如何保证目标的效用最大化 四种捆绑式目标 3、KPI设计 保证KPI有效性的五个因素 KPI的五种属性 KPI设计的六个要求 4、目标的分解 目标分解四原则 目标分解的五个维度 目标下达的三个环节沟通策略 如何对下属进行目标辅导 目标公示的方式 5、绩效考核 绩效考核的四个目的 绩效考核的六项工作策略 绩效面谈技巧 绩效改进书的五要点 案例分析…… |
第三讲 计划的闭环管理 案例分析…… 1、计划管理如何闭合 计划的纵向闭合 计划管理的五环闭合 2、计划的制定 制定计划的作业流程 计划审批 制定计划的四项基本规范 计划文件的“俄罗斯套娃”格式 周期性计划的五个要素 任务计划的八个要素 3、计划管理 计划执行四项铁的纪律 三类违规行为的处罚方式 计划管理周期 计划管理的六个控制点 日常报告的四个要求 4、费用的计划管理 预算分配五原则 费用的投入产出比对照 费用管理的三大策略 案例分析…… | 第四讲 执行过程管控 案例分析…… 1、过程管控策略 三点式管理 驱动力管理四步法 关键节点的成果控制 2、执行管控的八种方法 走动式管理 交叉管理 生物钟管理 窗口期突击管理 格式化归位管理 标杆式管理 梯队管理 责任捆绑管理 3、执行力管理工具 常例工作清单 马上做 三三制工作规划 案例分析…… |
