高效执行力2天

——企业管理最为缺失的一环

——与时俱进的全新解读

——点课率最高的创新课程

课程背景：

为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么事必躬亲，却总是事与愿违？为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？

许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本路径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高组织的执行力，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。

本课程顺应企业的发展需求，结合国内企业经营管理的实际状况，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。通过本课程的学习，可快速提升管理者的执行力，促进企业管理实战落地，推动企业快速发展！

课程收益：

①了解管理人员正确角色定位，明确能力要求；

②掌握互联网时代执行要求，更新管理理念；

③正确认识执行力及执行力不高的原因；

④掌握提升管理者及下属的执行力的方法与路径；

⑤灵活运用授权艺术，提升管理执行力；

⑥了解组织执行力提升的流程与原则，掌握提升技能，打造高效团队。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理人员

课程方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟

课程大纲

课程预热：分组，产生队名、口号

导入：信息时代下的执行变革

一、管理新“变态”

1. “扁平化”管理

2. 管理“去中心化”

3. 从企业忠诚化到职业忠诚化

4. 从命令式管理到互动式管理

5. 从被动完成到主动创新

6. 从关注薪酬到关注个人诉求

二、何谓执行力？从口令执行力到创新执行力

第一讲：执行力不足的原因分析

1. 无法有效规划工作

2. 无法区分DO与HOWTODO的关系

3. 辅导技能低

4. 无法体现干好与干坏的价值

5. 无法掌控下属的工作状态

6. 无法跟进下属的工作进度

第二讲：提升个人执行力的七大策略

一、高执行者的十项特征

二、管理者的创新执行力

1. 开放的思维

1）激励：有效激励的综合运用

2）包容

3）民主

4）贴近一线

案例：如何避免“猴子”爬上自己的背？

三、提升管理者执行力的方法

1. 管好自己的工作

1）时间管理四象限法则

2）二八法则

3）效能思维

2. 管好下属

1）积极找“借口”

2）多强调团队机制，少谈员工心态；

3）多发挥员工优势，少强调员工短处；

4）情景领导力

3. 管事的方法人5W3H，双方互动的目标管理；

1）正确理解目标管理

2）目标管理的“三个共同”

3）目标设定SMART原则

4）目标的分解：BSC

5）绩效面谈“五步法”

6）PDCA的应用

4. 充分沟通

1）360度沟通；内部客户理念

2）向上沟通；向下沟通；跨部门沟通的技巧

3）会议沟通的技巧

5. 提升工作效率

6. 协作互补

7. 积极创新

团队问题解决：头脑风暴的应用练习

8. 允许试错:在失败中提升执行力

小结：提升执行力7个细节行为

第三讲：如何提升下属执行力

1. 把目标分解为具体任务，并把任务落到责任人

2. 要求下属不断反馈，并进行工作检讨

工具：YCYA承诺系统运用

3. 如何检查部属的执行力

第四讲：提升执行力的关键—授权

1. 授权的意义与关键

2. 如何有效授权

3. 如何反授权

讨论：怎样避免“猴子”背在自己身上？

第五讲：打造组织执行力

一、组织执行力：人员流程比战略、运营流程更重要

二、人员流程的优化

1. 合适的人放在合适的岗位上

2. 发现与培养具有执行力的员工

3. 团队内部竞争与合作机制的建立:“红绿灯”系统

三、战略流程：执行战略的七个步骤

练习：目标制定与计划分解（OGSM与甘特图）

四、运营流程：在战略与人员间建立联系

1. 流程简单再简单

2. 创造性的智慧执行

五、执行文化：让高效执行成为习惯

1. 执行文化的核心与体系

2. 执行文化的导入：七步法

3. 文化落地与保障

案例分析：执行文化建设案例剖析

六、高效执行四项准则

1. 清晰的目标

2. 关注指引性指标

3. 量化积分动态管理

4. 及时问责

提升执行力24字真经

整体课程内容总结与回顾