凝心聚力-核“芯”力量成长
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凝心聚力-核“芯”力量成长 - 授课老师
王伯元专业教练技术培训师
恒安集团福建亲亲食品重庆销售经理旭日集团北京大区市场企划部经理兰夫国际训练机构青岛公司经理沙鸥国际人力技术有限公司总经理行动成功国际教育集团合作讲师王伯元老师有着10年的管理培训经验，专心致力于“专业教练技术”的研究，并将NLP身心语言程式学、中国传统文化精髓、管理教练技术、体验式培训等前沿培训技术（模式）融合、运用到其培训课程中，形成了独有的企业人力资源素质管理训练系统和绩效提升管理系统。【授课风格】以“体验式学习法”带领学员全情融入课程，其教练风格生动活泼、富有智慧、知识面广搏[详细]
凝心聚力-核“芯”力量成长 - 课程简介
训练系统目标
◆角色转换到心态转换的平稳过渡
◆职业选择到职业发展的能力准备
◆人际关系到团队关系的双向重塑
◆问题模式到课题模式的思维切换
◆深度挖掘企业员工的角色定位和角色价值
◆专业面对困扰企业决策者的员工执行力问题
◆全心解决企业扩张或持续发展过程中的“无人可用”问题
◆提升企业内部的沟通效率
◆打造企业员工的团队意识与凝聚力
◆塑造企业员工的归属感与忠诚度
课程形式：
师生互动﹢
活动体验﹢
分组研讨+
个案对话
本课程融合企业教练、心理教练、国学智慧、NLP，以体验式学习贯穿其中，无论社会阅历、家庭背景、学历水平、年龄结构、社会层次，所有学员均可以在其中全情投入、喜笑颜开、豁然开朗，课程结束后，都会愿意以全新的心态、模式去修正自我，不断在家庭、企业、社会中去创造新的价值。
课程训练关键词：有效沟通、全责思维、成本思维、人际关系、感恩共赢、情绪管理、目标管理、有效授权、职涯规划、大人思维。
训练系统简介及基础设置
核“芯”力量的稳定性是企业稳定的保障!!!
核“芯”力量的担当水准是企业壮大的脊梁 !!!
核“芯”力量的数量和质量是企业核心竞争力的根基!!!
◆版块设置
版块设置遵循递进、实效的原则进行，焦点集中于深度挖掘问题背后的问题和团队潜力的重新整合。
◆基础流程及概述（部分）
环节描述：《大定向》 训练目标：辩证思维，发现自己的盲点和思维误区；责已思维（镜子照向自己，而不是归罪于外）的学习观。 |
内容概述：1、学与习解析
2、心智模式、行为与结果的关系
3、心智模式的成因
4、能力、态度与关系
5、认识VS认同
6、学了VS学到
7、学习心态、角色定向
8、心智模式与人、事、物
9、职业人九点素质
体验式练习：盲点与可能性
环节描述：《规则的价值》 训练目标：建立服从意识，使每一个学员对自己的承诺负责任。 |
内容概述：1、课程守则
2、规则与情绪管理
3、规则与工作效率
4、规则与人际关系
5、规则与质量管理
环节描述：《沟通从心开始》 训练目标：清晰个人目标，怎样建立良好的人际关系，团队成员互相支持、互相带动、互相学习、共同进步，学会如何尊重他人，用心聆听。 |
内容概述：1、听了VS听到
2、沟通的目的
3、沟通障碍
4、训练原理
5、沟通位置五种人
6、沟通与工作协作
体验式练习：听
环节描述：《对错真谛》 训练目标：对错的重新定义，让学员用新视角重新审视自己及周边的人际关系。 |
内容概述：1、对与错
2、对错与人际关系、职业发展
3、“得罪人”的有效处理
4、对错与思维角度
5、合理化建议与合情化情绪
6、对错本身与情绪
体验式练习：XXX
环节描述：《团队的核心》 训练目标：帮助学员深刻认识到未来新环境中“我与团队的关系”；检视目前团队合作的现状；领悟到在工作中应该如何与同事合作；懂得什么是团队凝聚的基础。 |
内容概述：1、团队与角色定位
2、团队责任与我的责任
3、团队目标与个人情绪管理
4、团队工作效率提升“心法”
5、细节决定成败
体验式练习：XXX
环节描述：《不关我事》 训练目标：树立“言必动，令必行”的执行文化；消除借口，超越人性弱点；创建整体思维、责己思维的内在格局。 |
内容概述：1、我与他人的关系（我与周围环境的关系）
2、受害者与责任者的心态基础（付出与索取）
3、我是因，世界是果。（被迫与选择）
4、遇到问题逃避谁之过
5、逃避还是选择
6、工作中常见的逃避呈现
环节描述：《全责思维》 训练目标：使学员在非常短的时间内感悟到领导的艰辛，体验领导所承担的责任；培养学员学会感恩领导，忠于职业的全新价值观。 |
内容概述：1、责任探讨
2、生活工作中的扯皮因由
3、责任“心”与责任“事”
4、生活实践中人不能选择负100%责任的心智盲区
5、责任与团队领导力
6、责任选择与职业定位、发展
体验式练习：XXX
环节描述：《拥抱幸福》 训练目标：建立团队真诚开放的氛围；使每个学员懂得珍惜，学会爱；激发学员的服务意识，用更多的付出换回自已人生的增值。 |
内容概述：1、工作的价值
2、幸福与幸福的工作
3、开心VS开放
4、贡献与开心
5、职业思维的角度与职业发展
体验式练习：XXX
环节描述：《感恩思维》 训练目标：懂得感恩的人是最幸福的人。感恩未来的平台，感恩父母的哺育，以感恩的心态为来成就未来职业发展的平顺。 |
内容概述：1、感恩与身心健康
2、感恩与工作能力发挥
3、感恩与团队合作
4、感恩与企业文化
5、感恩与个人价值实现
体验式练习：XXX
环节描述：《可能性思维》 训练目标：态度决定一切，态度比方法更重要；自己的人生是由自己的态度决定的；帮助学员树立创新精神。 |
内容概述：1、教练式解除人际关系困惑
2、教练式解除职业选择、发展困惑
3、教练式解除家庭关系困惑
4、教练式解除工作方法困惑
5、自我教练管理模式
6、教练四幅图
体验式练习：XXX
环节描述：《成功秘诀、目标管理》 训练目标：学习高效团队的十大法则，并以此作为自己今后的行动准则；初步建立辩证思维、创新思维、责己思维、系统思维，空杯思维。 |
内容概述：1、成功与打工
2、成功VS成就
3、十大成功“心法”
4、十大心法与思维模式
体验式练习：XXX
环节描述：《团队突破》 训练目标：在团队遇到挫折的时候怎样通过自己的表现来激励团队；怎样为了团队的目标做到严谨、自律、坚持，支持学员学会新环境中主动创造、为团队愿景不断贡献的职业心态和能力。 |
内容概述：1、焦点法则
2、团队VS团伙
3、团队的人手与人才
4、团队核心领导的价值
5、角色之外的可能性思维
6、资源的发现与整合
体验式练习：XXX
环节描述：《嘉许的力量》 训练目标：互相嘉许团队成员，嘉许在生命中所有付出的人，最终学会用嘉许的心态来创造自己的职业价值。 |
内容概述：1、嘉许与健康选择、人际关系和谐
2、嘉许的本质
3、嘉许人与事的二八定律
4、人不能嘉许别人的根由
5、嘉许与职业提升
体验式练习：XXX
