互联网+ 的管理升级
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互联网+ 的管理升级 - 授课老师
互联网+ 的管理升级 - 课程简介
【课程收益】
1、 掌握互联网+ 的内在本质，全面提升互联网+ 意识；
2、 打破思维障碍，开发创新思维，建立互联网+ 的全新思维模式；
3、 掌握互联网+ 的用人策略，有效调动员工的积极性和创造力；
4、 掌握互联网+ 时代员工管理的特点，塑造互联网+ 的领导风格；
5、 掌握赞美、讲故事、教练的方法和技巧，提升领导力；
6、 培养训练互联网时代的优秀领导者。
【课程对象】
管理人员。
【课程时间】
1天，共6小时。
【授课方式】
互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】
第一节 跨界融合，创新驱动-互联网+ 的内在本质
1、什么是互联网+
2、互联网+ 消费模式的新常态
· 满足了消费需求
· 优化了消费结构
· 扩展了消费范围
· 改变了消费行为
· 丰富了消费信息
3、互联网+ 的六大特征
· 跨界融合
· 创新驱动
· 重塑结构
· 尊重人性
· 开放生态
· 连接一切
4、互联网+ 的实际应用
第二节 放下包袱，开动大脑-互联网+ 的思维转变
1、创新改变世界
2、打破思维障碍
· 偏见型思维障碍
· 习惯性思维障碍
· 权威型思维障碍
· 从众型思维障碍
3、开发创新思维
· 开发发散思维
· 开发逆向思维
· 开发简单性思维
4、互联网思维的六大特征
· 大数椐，零距离，趋透明，慧分享，便操作，惠众生
第三节 尊重人性，互利双赢-互联网+ 的用人策略
1、三种人力资源战略
· 吸引战略、投资战略、参与战略
2、人力资源发展的四大趋势
· 从“战略-组织-人才”到“愿景-人才-战略”
· 从“人才为我所有”到“人才为我所用”
· 从传统模式，到“三支柱”模式
· 从“资本雇佣人才”到“人才雇佣资本”
3、任期制-设计渐进性承诺
· 建立新型员工关系：联盟
· 三种任期：轮转期、转变期、基础期
· 任期的组合
4、一流企业最注重的四点企业文化
· 团队协作精神
· 以客户为中心
· 激励与创新
· 平等对待员工
5、企业文化的五个作用
· 导向、约束、凝聚、激励、调适
第四节 应景而变，教练致胜-互联网+ 的领导风格
1、互联网+ 时代员工管理的三个特点
· 多一点肯定，多一点赞美
· 讲故事胜过讲道理
· 当个好教练
2、赞美的技巧
· 真诚及发自内心
· 具体有例证
· 角度独到
3、如何讲故事
· 假借另一个人的故事把内心的话说出来
· 讲述自己的故事把内心的话说出来
· 故事的组成
· 讲好故事的要点
4、当个好教练
· 教练的原理
· 教练的时机
· 教练五步法
· 教练发问技巧
