员工的激励
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员工的激励 - 授课老师
杨悦澜总裁顾问
大商商学院创始人、大商变现联盟、大商科技创始人、事成企管总经理、景固资本合伙人、大商投资联盟秘书长、企业大学顾问、高级人力资源管理师、国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修、公司治理与董事博士、上海交通大学特邀讲师。曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务（涉及行业：消费品、零售连锁、高端制造、美业）；全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、企业大学项目总监（涉及行业：消费品、零售连锁、制造、美业、物流等）。培训经验：详细]
员工的激励 - 课程简介
课程背景：二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
培训方式：主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享
培训时间：1天6小时
培训对象：企业中高层管理者
课程大纲
一、 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）
1、企业管理的演变
2、人力资源管理的重要性
3、成功与长寿企业的特点（案例分析）
4、员工激励的重要性
5、管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才
二、 激励的一般原理（原理篇）
1、激励的概念
2、对人力资源人性的认识：XY理论
3、皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）
4、经典激励理论：内因激励理论
（1）马斯洛的需求层次理论（案例分析）
（2）赫茨伯格的双因素激励理论
（3） 麦克利兰的成就激励理论（案例分析）
5、经典激励理论：过程激励理论
（1） 亚当斯的公平理论（案例分析）
（2）弗鲁姆的期望效价理论
6、经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7、激励的一般原则
8、激励的高级原则
三、 有效激励员工－薪酬激励（技术篇）
1、人力资源的三大激励机制
2、薪酬体系设计的根本目的与原则
3、薪酬设计的四个基本命题
4、如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）
5、经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）
四、 有效激励员工－文化激励（技术篇）
1、企业文化体系
2、文化激励的作用
3、文化激励的方式
（1）愿景激励
（2）价值激励
（3）娱乐激励
（4）摩托罗拉文化激励的实践
五、 有效激励员工－发展激励（技术篇）
1、发展激励的重要性
2、如何正确看待公司与员工的发展
3、员工的职业发展规划
4、员工的职业发展通道（案例分析）
5、管理培训的重要性（案例分析）
六、 案例研讨
1、安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
2、GE公司的员工激励
3、知识型员工的激励
