做职业人 突破执行力
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做职业人 突破执行力 - 授课老师
罗铭管理、资深培训师
国家人力资源与社会保障部 注册培训师、注册高级人力资源经理国家职业资格认证中心 注册高级培训师中国体验式培训研究院 高级拓展培训教练第二届青年奥林匹克运动会 特邀培训顾问江苏省人力资源协会 培训专家组评委中[详细]
做职业人 突破执行力 - 课程简介
一：项目背景
一方面企业需要优秀敬业的员工，另一方面员工则以打工心态开展工作，实难平衡。职业化态度和行为的正确与否，不仅影响员工积极性，还会严重阻碍其职业发展，更导致团队缺少责任感与执行力。如何塑造员工职业化，加强执行，已成为各企业的首要任务——
如何建立个人工作价值观？
如何转变观念，提升自我学习能力？
如何转化工作压力，培养职业化行为？
如何让员工以积极心态面对任何困难和问题，加强执行力
… …
针对以上问题，本课程从职业化心态、认知、行为等方面，阐述职业化素养相关理论，帮助学员树立正确人生观、择业观、价值观，明确工作目标，提升学习能力，加强自我职业执行力，搭建维护自我品牌，实现个人和企业的共同进步。
二：课程收益
1， 了解成功职业人士的共性特质，从而给自己的心理以及行为做参考。
2， 学会积极主动的思维模式，改变思维习惯，从而调整行为习惯。
3， 学会沟通、时间管理，目标和计划的制定。
4， 加强个人执行力，从而达成组织目标。
三：培训时间和对象：
1天 全部员工
四：课纲纲要
案例导言：从一段秘书走向九段秘书
第一章： 认知职业化，转变职业角色
一：个人职业化的认知
1： 个人职业化的标准
2： 个人职业化的道德规范
3： 个人职业化的六要
二：职业化应该转变和具备的心态
1： 职业化工作心态（1） ---积极主动的心态
2： 职业化工作心态（2）---新时代雷锋精神，负责奉献的心态
3： 职业化工作心态（3）---老板心态（小CEO的心态）
三: 职业化化工作者的工作观
1：敢担当---高度负责的精神
2：敢作为—树立组织纪律观
3：敢创新---在本职岗位上进行微创新
第二章： 职场专业工作三大技能 ——（沟通交流、时间管理和目标计划管理）
一: 职场沟通表达技能
1： 职场沟通模型
2： 职场沟通六步骤
3： 与上级，同僚沟通的要点
二: 职场时间管理技能
1：什么是时间管理
2：时间管理公式
3：四象限时间管理方法介绍
4：番茄时间管理工作方法介绍
三： 职场目标与计划管理技能
1： 目标管理的要素
2：目标设定的SMART原则
3： 计划管理的要点
第三章 认知执行力，突破执行力
一: 认知执行力，组织需要的执行力
1：何谓真正执行力
2：为何员工执行不“力”
n 不执行“三种毒品”文化
n 向员工“老大难”问题重重开炮
3：执行核心：请给我“成果”
n 创造“结果”的四大思维
n 员工要明白：你的工资从哪里来
n 优秀员工用“结果”来复命
n 员工如何为企业创造“结果”
B：突破执行力
1：做结果的两个核心
n 承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任
n 商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格
2:我的工作结果是什么?
n 达成绩效指标是做结果;
n 为完成绩效指标，每天也要做许多小结果
n 结果定义的依据是什么?
第四章 个人执行力完美修炼
1： 执行结果的三过程
明白—复述—理解
2：在执行过程中领导与员工的互动
领导要做到的三件事
员工要做到的五件事
3：个人提升执行的三个方面的修炼
判断力修炼—对工作结果判断
洞察力修炼—对执行过程判断
自知力修炼—对个人提升判断
