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赢在执行-打造卓越执行力
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赢在执行-打造卓越执行力 - 授课老师
罗铭管理、资深培训师
国家人力资源与社会保障部 注册培训师、注册高级人力资源经理国家职业资格认证中心 注册高级培训师中国体验式培训研究院 高级拓展培训教练第二届青年奥林匹克运动会 特邀培训顾问江苏省人力资源协会 培训专家组评委中[详细]
赢在执行-打造卓越执行力 - 课程简介
培训方案收益
以公司现有学员的工作表现为出发点，提升执行力，建设高效团队。
学习和了解卓越执行力特征
学习和了解卓越执行力缺失的原因
掌握个人提升执行力的方式
团队执行力能力提升的途径
培训课程大纲
第一章 真正执行力的体现
1： 什么是真正的执行力
Ø 组织需要的执行
Ø 个人拥有的执行力
2：执行力管理的三大特征
3：执行力缺失的四大原因
Ø 组织层面的缺失—执行力文化的缺失
Ø 员工层面的缺失—缺乏有有执行力的员工
Ø 目标缺失—目标含糊或者冲突
Ø 制度缺失-监督与评估制度的实际缺乏
案例游戏：抓间谍的过程
实际演练：学员一日工作的有效执行 （以岗位为实际案例）
第二章： 执行力的提升
1：组织建立执行力提升文化特征
Ø 结果导向
Ø 信守承诺
Ø 永不言败
2：寻找狼性员工 （狼性员工的特征）
Ø 懂得忍辱负重、坚忍不拔
Ø 懂得整体至上、牺牲自我
Ø 懂得血浓于水、团结一致
Ø 懂得原则第一、持续发展
3：监督、评估、奖惩制度的完善
4：状况共有的产生
案例：联邦快递台湾公司在台风天气下的执行力体现
实际演练： 快速按照标准与核心目标整理“内务”
5S训练
第三章： 卓越执行力的不断提到
1：从PDCA管理方法看执行力的不断提升
2：执行力的不断提升的两大基础
A: 执行者本身的态度和精神状态
B：团队的执行力系统建设
