目标管理与计划执行
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目标管理与计划执行 - 授课老师
罗铭管理、资深培训师
国家人力资源与社会保障部 注册培训师、注册高级人力资源经理国家职业资格认证中心 注册高级培训师中国体验式培训研究院 高级拓展培训教练第二届青年奥林匹克运动会 特邀培训顾问江苏省人力资源协会 培训专家组评委中[详细]
目标管理与计划执行 - 课程简介
课程背景：
企业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有战略目标管理体系，因而年年有目标、月月有目标，但变动厉害，最终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程，因此，目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。讲师在过往的企业管理过程中长期进行目标管理和计划管理，收获了一些独到的运行方式和心得，更有一些可以实际喁喁操作的工具，将在课堂中进行分享，帮助管理者提升目标管理的意识、提高计划落实的方法。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中基层管理者；储备干部
授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲
第一讲、目标认知：目标决定成败
一、 目标管理的六脉神剑
二、 目标管理——管理工作的靶心
1、 什么是目标
2、 什么是目标管理——目标管理的五个特征
3、 为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果
4、 目标管理的核心
情景案例：如何走出原始丛林？
三、 目标与愿景、梦想的区别
小组分享：你的梦想？你的目标？
第二讲、目标设定：如何设定有效的目标
一、 目标设定过程中常见的问题
二、 制订目标的SMART原则
实战训练：目标卡的制作与填写
三、 设定目标的七个步骤
四、 什么是好目标
第三讲、目标分解——责任到人
一、 目标分解中常见的问题
二、 目标对话的要点
1、 解释目标带来的好处——下属最关心的还是自身的利益
2、 鼓励下属自己设定自己的工作目标
3、 分析实现目标所需的资源和条件
4、 循序渐进
5、 目标与绩效标准的统一
6、 向下属说明你所能够提供的支持
三、 打造承诺目标的文化
第四讲、拿出计划——计划是对行动的安排
一、 什么是计划
二、 为什么需要计划
三、 制定有效计划的步骤
四、 制定计划的内容
五、 制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化
1、 目标金字塔
2、 进入第二象限
3、 任务清单
实战训练：生命设计、年度计划、月度计划、周计划、日计划
第五讲、计划的检查的和反馈
一、 检查的意义
二、 检查的内容
三、 建立检查的长效机制
四、 检查结果的反馈
五、 改进计划达成目标
第六讲、计划落实与执行
1、目标与计划的关系
2、计划的层次
3、有效计划的特点
4、计划的流程
5、计划的预测、评审与验证
6、年度、月、日计划的制定
7、计划下达的技巧
8、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？
9、执行力即领导力
10、讨论：如何提升员工执行计划的积极性
11、计划跟进与协调
12、建立合理的控制与激励系统
13、坚守制度与流程
