目标管理与计划落实
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目标管理与计划落实 - 授课老师
曹礼明知名企业管理培训导师
【行业背景】 曹礼明（Michael），中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，中山大学经理教授研究会会员，清华大学中旭商学院高级讲师。 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。 曹老师融合中西方管理，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，重团队打造和人的训练。建立“管工作，带团队”系统模型，[详细]
目标管理与计划落实 - 课程简介
对象：部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行推进人员。
课程背景：
企业的竞争，核心还是效率的竞争，更快，更好，更省，更新，都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低，不出业绩，不论遇到什么困难，都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率？这是本课程拟回答的问题。
课程收益：
1. 理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。
2. 了解管理问题的系统诊断方法，抓住问题要害，提高解决问题的有效性。
3. 掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具，助推业绩效率，促进管理能力的快速提升。
课程大纲：
目标
1. 目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系
2. 如何锁定正确的目标？
3. 目标SMART法则要解决什么问题？
4. 公司、部门、个人目标如何分解落地？
5. 目标管理工具练习：OKR
计划
1. 什么是计划？
2. 计划如何包容变化？
3. 指导性计划和指令性计划的实现方法
4. 任务分解工具练习：WBS
5. 团队计划落地落实的方法
分工
1. 如何避免旁观者效应？
2. 如何激发员工工作意愿？
3. 分工派活工具：三定法
4. 工作沟通方法：情境管理
5. 方法练习：引导授权沟通
执行
1. 为什么计划完美，执行还是问题不断？
2. 过程管理的逻辑：检查，反馈，协调，助推
3. 工具练习：三要素控制卡
4. 方法介绍：稽核法，横向互控法，站会法，周报法等
5. 方法应用研讨：如何用好日会/周会？
结案
1. 如何进行闭环管理？
2. 结案的关键动作：考核，评价，奖惩，总结
3. 如何设计考核机制？
4. 考核方法：业务部门，职能部门，客服部门等KPI设计
5. 总结方法：复盘法如何用？
6. 方法研讨：竞赛PK+点评+奖惩的综合应用
PDCA综合
1. 统筹管理组合拳法
2. 项目冲刺法
3. 管理心法：知、细、频、反
