《拈花微笑——基于NLP的管理教练技术》 （2天版）
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《拈花微笑——基于NLP的管理教练技术》 （2天版） - 授课老师
《拈花微笑——基于NLP的管理教练技术》 （2天版） - 课程简介
管理教练的作用：
管理教练帮助管理者：
遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。
管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：
能有效达成企业目标！
能用更少的资源做更多的事情！
能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！
能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！
培训对象：
企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
课程收益：
1、使学员具备清晰目标的能力 ；
2、使学员掌握高效沟通的模式；
3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；
4、学员具备领导下属、激励他人直达成果的架构技术；
5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；
6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力
课程方式：
通过导师讲授、角色扮演、自身案例剖析、教练对话、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——集中体现在管理教练能力的体验及能力的提升上。
课程大纲：
第一模块、明心见性——MCT管理教练的全面角色认知
1 认识“教练”
2 做一名“教练”
3 做好一名“好教练”
第二模块、 按图索骥——管理教练地图理论与应用
1什么是管理教练地图
2第一步 精准目标
3第二步 理清现状
4第三步 行动价值链
5第四步 行动目标
6第五步 行动计划
7第六步 行动
8第七步 行动后跟进
9七步地图实战演练
第三模块、拈花微笑—— NLP神经语言程序学在管理教练中的应用
1、NLP前提理念对MCT厘清目标技术的提升
目标的种类
设定目标的出发点
练习
2、NLP沟通理念对MCT反应真相技术的提升
真相的检视点
练习
3、NLP信念转变技术对MCT心态迁善技术的提升
心态迁善的体现
练习
4、NLP强化技术对MCT行动计划技术的提升
行动计划的成功要素
练习
