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项目经理领导力提升工作坊大纲
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项目经理领导力提升工作坊大纲 - 授课老师
项目经理领导力提升工作坊大纲 - 课程简介
一：目的
项目经理领导力提升工作坊，是项目经理训练营的一个重要组成部分，目的是帮助项目经理提升个人领导力，逐步掌握实际带领项目团队的方法和技能（软技能）。在项目经理掌握了项目管理的硬知识后，项目经理一般会面临实际中如何带领团队的挑战和问题。本次工作坊，是帮助项目经理明确个人定位和使命，通过大量的游戏和练习，觉察个人领导力提升的杠杆点，从而帮助项目经理清晰个人行为改进的目标和方向、制定和刷新个人行动计划，并通过大量的实践和修炼，逐步成为一个真正的LEADER，将项目管理的职责真正地履行起来。为此，工作坊中大量采用了引导和教练式的活动设计，从而帮助学员自己体会、感悟和反思。
二、工作坊课前工作
1、 导师对客户主要干系人电话访谈：了解培训目的、目标、需求和期望
2、 预习教材、视频等由导师提前发放，学员预习，微信群线上展开讨论、交流
三、工作坊工作坊议程（约11小时，不含休息时间）
时间安排建议：9点—12点，下午1：30点—4：30点。
时间 | 时长/分钟 | 活动名称 | 工具和方式（导师可以现场调整） | 准备工作 |
9：00 | 15 | 暖场 | 我是谁 | - |
10 | 公司领导讲话（可选） | 明确公司要求、期待、需求等 | 预约 | |
5 | 议程知会 | 明确工作坊目的、背景、今天的议程（引导者）；安排会议纪要者；明确共创+培训的学习方式 | - | |
90 | 项目经理的职责 | 桌布汇谈 | - | |
60 | 个人定位 | 遇见未来的自己 | 可站立的桌子或椅子4-6张 | |
90 | 项目经理的素质和技能 | 团队共创 | - | |
60 | 认识自我 | 时间故事 | - | |
60 | 与人合作 | 盲人拼图 | 小桌子4-6张 | |
120 | 跨部门沟通 | 四层沟通 | - | |
90 | 个人愿景 | 穿越未来 | - | |
60 | 行动计划 | 输出行动路标图；大组呈现，定责任人；现场制定个人行动计划初稿，会后和主管沟通后1天内提交组织者存档 | - | |
10 | 关闭 | |||
16:30 | --- | 结束 |
