领导力与激励
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领导力与激励 - 授课老师
曾江涛四维管理体系创始人
l 四维管理体系创始人l 美国霍普金斯大学EMBAl 广东省人才开发与管理协会 副会长l 曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位。l 2010年度新华社权威杂志《培训》中国10大培训师；与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛l 清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授l 13年著[详细]
领导力与激励 - 课程简介
课程背景：
每一位伟大事业期待伟大的领导者！
每一个伟大的领导者都是激励他人的高手
有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象，这些其实都与领导技巧有关。
课程时间：1--2天，6小时/天
学员对象：总经理、副总经理、经理、主管。
课程内容：
第一讲：课程导入：领导与管理
1. 问题：领导与管理的不同？
思考、提问、讲解
领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗？
2. 问题：你认为怎样的领导是一个好的领导
思考、提问、总结
第二讲：领导技巧之一----领导模式的运用
1. 问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？
思考、提问、总结
讲解：四种不同的领导模式
2. 问题：哪种领导模式最好？
思考、提问
讲解：采用不同的领导模式取决于：
3. 下属的成熟程度
工作的客观条件
4. 情景演练
第三讲：领导权威
1. 决定领导权威的因素
2. 各种因素之间的关系
案例分析
3. 树立领导威信的技巧
第四讲：领导技巧之二----授权的艺术
1. 问题：领导为什么不愿授权
思考、提问、总结
讲解：授权的障碍分析
2. 如何有效授权----授权的步骤
1) 步骤一：分析
哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权
2) 步骤二：指派
授权部属的考量点
3) 步骤三：说明任务
4) 步骤四：控制
控制的要点
5) 步骤五：评估
评估的要点
3. 案例分析
第五讲：领导技巧之三----激励的艺术
1. 问题：贵司是如何激励员工、你对激励的心得？
思考、提问、总结
2. 讲解：
1) 马斯洛需求层次论
2) 激励三要素
3) 激励的原则
4) 正激与负激
5) 各种激励的技巧
3. 学员点评
