如何成为卓越的HRBP

【课程背景】:

    HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

• HRBP不是一项新的工作

• HRBP是在原有的工作基础上进行商业意识和服务意识的思维迭代

• HRBP不仅是HR技巧的改变；更重要的思维的进步

• HRBP不仅企业；市场的要求更是HR人员的发展趋势

当今社会全球工作方式均在不断变化，人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组织越来越扁平化、员工敬业度低落，人才市场飞速变化。技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以崭新的人力资源运作模式诞生的时刻

HRBP是一个人力资源的战略角色称呼，在组织中推行HRBP的企业日益增多。在众人趋之若鹜之时，无论是人力资源从业者个人还是组织都需要仔细斟酌HRBP是否适合自身发展的需要。在组织中高效、顺利的推行HRBP是众多企业面临的重要挑战之一。 

曾江涛教授作为中国最早的一批跨国企业HR职业经理人本身就是HRBP的典范。

本课程重点讲解作为人力资源管理者，如何让人力资源更有效地支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴，曾江涛教授在本课程中将会从思维模式和工作实操，深入浅出讲解；案例分析和训练人力资源HRBP（业务伙伴）体系、从而让学员达到豁然开朗，并尽快真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。

授课特色：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析，工作实例应用

课程对象：公司经营者、高层主管、HR总监

课程时间：2天 6小时/天

课程大纲：

开篇：

1. 人力资源管理职责的演进

2. 人力资源组织结构的演变

模块一：HRBP的三大价值导向

1. 建立队伍

² 知识者和企业家是创造的主体

² 培训体系

² 选拔和配置体系

² 职业生涯规划

1. 形成管理机制

² 价值创造：建立机制

² 价值评价：任职资格

² 价值分配：竞争与公平

² 角色定位：人力资源部/业务部门

2. HRBP的角色定位

² HRBP与其他人力资源角色的思维模式的区别：经营思维与体系思维

² 业务角色

² 专业角色

² 良好商业敏感度

² 善于整合资源驱动目标达成出色多任务，多角色平衡能力

模块二、如何成为卓越的HRBP

1. 从组织架构看HRBP

² 组织架构的演变

² HRBP的工作汇报设置

² 人力资源总成本与人力资源效能产出预算

2. 招聘与配置

² 发现应聘者专业特长与部门业务匹配度

² 人才招聘的四大维度

² 招聘成本与招聘效果的评估

3. 绩效管理

² 绩效管理框架

² 绩效结果背后的真实信息反馈

4. 培训与开发管理

² 上接战略下接绩效

² 针对性培训内容建议、实践帮助

5. 培训投入与培训产出的计算评估薪酬管理

² 海氏职业评价

² 合理调薪的可能性

6. 劳动关系管理

² 了解员工工作状态中非主观因素、积极反馈

² 客观沟通员工问题，帮助部门了解及改善工作方式

模块三：HRBP的十大胜任特征

1. 熟悉本公司业务

² XX公司的月度经营分析会

1. 具有经营者的良好心理状态

² 案例：高度决定视野

2. 具有扎实的人力资源管理知识

² 研讨：专业而被人依赖的HR

3. 管理咨询和沟通的技能

² 案例：企业和谐劳动关系

4. 了解本企业的核心竞争力及其相关的工作要求

² 见闻：华为的客户接待中心

5. 懂得如何进行人力资本管理

6. 能够进行团队设计和培养

² 探讨：高露洁的梯队人才建设

7. 掌握基本的人力资源管理“技术”

² 分享：谷歌的“氧气项目”

8. 具有个人主动性

² HSBC HRD的“职业病”

9. 良好的个人信誉

² 个案：企业文化推行与落地