创投企业的管理
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创投企业的管理 - 授课老师
康建鹏市场运营策略培训师
INSEAD商学院高级管理经理研修班中欧商学院高级管理经理研修班美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA15+年世界五百强外企（IBM，雅培，GE）的高级管理经验著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师10+年企业内部创新业务/组织的领导经验【实战经验】多年IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，作为顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。同时做为企业内部的业务单元负责人，多次从零开[详细]
创投企业的管理 - 课程简介
一. 课程背景
创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。互联网时代，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。特别是企业的创新有了新的含义和要求。
按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
在互联网时代， 互联网企业的创新速度以及互联网+对传统行业的渗透和冲击， 其平台性、全联通性、移动性、产品迭代等特点，让创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，形成企业独特的品牌优势，促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，变得具有神奇的魔力。
本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对互联网时代创新与变革管理的全新认识，使创新与变革管理的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的创新与变革管理理论， 到深刻领悟创新与变革管理在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的变革管理和创新能力，达到提升员工和团队的创新能力以及转型成创新型组织的目的。
二. 课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
1、体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让
训练更科学、效果更明显；
2、情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有
效地调动学员参与的积极性；
3、启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创
新能力。
注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。
三. 课程收益
Ø 明确互联网时代创新与变革管理的内涵、价值和意义
Ø 掌握互联网时代创新与变革管理实施的步骤
Ø 掌握变革的阻力与管理变革的方法
Ø 学习与掌握互联网时代创新的基本方法和创新思维的训练和养成
四. 课程模式
1. 中文教学、面授
2. 案例分析
3. 分组互动
4. 课堂练习、互动式答疑
五. 受众对象
1. PE/VC投资企业的高级管理人员
2.母公司的高级管理人员
六. 时间安排
系统学习1-2天（6-12小时）
四. 课程过程中的案例分析
1.
2.
3. ……
八. 课程内容
创投企业的管理
第一讲：投后项目管理
1、投资协议执行
2、项目跟踪
3、项目治理
4、管理服务
5、案例讨论：消失的公司
第二讲 投后管理项目沟通和风险评估
1、创业公司的类型：0-1，1-10，1-100
2、项目沟通和风险评估：红黄绿灯
3、项目沟通和风险评估的作用
4、案例分析：
第三讲 投后管理七要素
1、利益相关者配合度
2、业务战略和商业模式
3、融资和支出
4、新产品的研发
5、管理层和核心团队
6、风险清单
7、生产体系和经营业绩
第四讲：七要素的系统实现
1、什么是变革管理？
2、变革的模式与影响
3、管理者与变革管理；
4、案例讨论：创新巨人IBM 与GE 的衰落
第五讲：总结
