新型领导力
”
新型领导力 - 授课老师
康建鹏市场运营策略培训师
INSEAD商学院高级管理经理研修班中欧商学院高级管理经理研修班美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA15+年世界五百强外企（IBM，雅培，GE）的高级管理经验著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师10+年企业内部创新业务/组织的领导经验【实战经验】多年IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，作为顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。同时做为企业内部的业务单元负责人，多次从零开[详细]
新型领导力 - 课程简介
第一讲：变革与创新
1、我们谈到的变革指的是什么？
2、变革中的管理者
3、正确的变革态度和观念
4、变革的价值和意义
5、案例讨论：消失的大公司
第二讲：变革管理
1、什么是变革管理？
2、变革的模式与影响
3、管理者与变革管理；
4、案例讨论：创新巨人IBM 与GE 的衰落
第三讲：如何塑造变革中的领导者
1、什么是变革管理？
2、变革的模式与影响
3、管理者与变革管理；
4、案例讨论：创新巨人IBM 与GE 的衰落
第四讲：新型领导者的修炼
1、成为现代领导者的核心要素
2、领导者的领导力来源
强烈的企图心
激情与梦想
爱与付出
感恩的心
承担责任
勇于承诺并信守承诺
坚守原则、敬畏规则
改变力
决策力与判断力
3、领导者情商管理之五要素
自我认知
自我控制
内驱力
同理心
社交技能
4、领导者的九项能力
5、案例分析：管理能力测试（1）（2）
第五讲：新型领导力模型
1、 使命、远景和价值观管理
2、 领导力模型
3、 高绩效团队的自我诊断与发展蓝图
4、 四种不同的领导风格及其特点
---风格一：告知式领导风格
---风格二：教练式领导风格
---风格三：参与式领导风格
---风格四：授权式领导风格
5、 小组讨论：
第六讲 新型领导力的提升
1、 领导力之思维提升的七个方面
2、 领导力之数字化与人工智能时代
3、 领导力之精力管理
4、 领导力之战略观
5、 案例分析：
