房地产项目总经理的角色认知与持续成长
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房地产项目总经理的角色认知与持续成长 - 授课老师
王大琨房地产企业管理讲师
中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司专家！清华大学土木工程管理硕士专业毕业！20年在建筑和房地产企业工作经历，曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任管理职位、高级顾问！曾为北大纵横商学院房地产研究院院长，清华大学房地产六大运营体系班主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。有9年房地产高[详细]
房地产项目总经理的角色认知与持续成长 - 课程简介
课程内容
一、房地产项目总经理的标准---明标准
1、房地产总经理的岗位责任与工作使命？
2、复地项目总经理的素质模型与能力要求分析
3、万科项目总经理的素质模型与能力要求分析
4、白银时代对项目总经理提出更高的维度与深度
5、研讨：我们公司优秀项目总经理的特质？我们项目总经理的标准与素质要求？
二、自己对标高水平项目总找差距--照镜子
1、结合标杆房企项目总经理的要求做自我认知-与发现--自己照镜子
2、万科针对现任或预备项目总经理360度的成长分析----团队帮你照镜子
3、房地产项目沙盘演练的项目总认知与思考---学习中发现自我
4、根据今年所管具体项目目标与挑战的指导自我提升点----从未来项目的挑战找短板
三、房地产项目总经理的培养与持续成长---成地图
1、房地产项目总经理运营能力提升的五个维度与要点
2、房地产项目总经理团队领导力提升的五个方面与要点
3、结合今年项目难点在实战项目中的学习与提升；
4、利用西南区域项目操盘手系列课程的学习提升；
5、项目总经理圈层间互相互动的学习与提升；
6、思考：我作为项目总经理未来一年的学习地图？
