项目总经理的角色定位和核心能力提升

培训对象:

房地产企业高、中层经理者、项目总经理

项目目的

让我们参训的项目管理人员获得以下收获——

1. 拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维格局得到实质性的提升；

2. 项目管理者的管理素养能力的快速提升；

3. 通过培训，项目学员对项目组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；

4. 通过模拟演练，大大提高项目中跨职能管理团队信息共享和决策的能力；

5. 对项目价值链进行全面分析，深刻揭示企业项目核心竞争力的来源；

6. 通过项目模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

学员人数：

小班授课，50人左右。

授课方式：

理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、Q&A答疑

二、课程收益与特色

学员六大收获

1. 了解项目管理的特性  

2. 发现项目管理问题  

3. 掌握项目管理管理工具

4. 演练项目管理的技巧   

5. 提升项目执行能力  

6. 结识项目管理行业精英

课程的六大特点

1、以解决问题为导向；

    分析团队存在的关键项目问题，把所学迅速应用在解决问题上。

  2、以提升绩效为目标：

     以做好项目带好团队为基础，由此提升项目团队绩效

3、以贴近地产为方向：

     用企业自己的项目为背景，针对20个项目关键点全程参与学习和研讨。

  4、以项目系统为框架：

     把项目管理的30个关键知识点巧妙设计在沙盘中，并提供20个项目

管理工具表单。

5、以体验教学为方式

     通过多期项目沙盘为模拟，使学员在体验中感悟项目精髓，记忆深刻。

  6、以项目团队为学习单位：

      由6-8位学员形成学习团队，4~6个团队参加多轮竞争决出优秀项目

团队。互动学习、竞争学习、项目团队持续改进。

三、课程大纲：

第一部分、项目总持续提升的三个关键步骤

一、房地产项目总经理的标准---明标准

   1、房地产总经理的岗位责任与工作使命？

   2、复地项目总经理的素质模型与能力要求分析

   3、万科项目总经理的素质模型与能力要求分析

   4、白银时代对项目总经理提出更高的维度与深度

   研讨：优秀项目总经理的特质？项目总经理的标准与素质要求？

二、自己对标高水平项目总找差距--照镜子

   1、结合标杆房企项目总经理的要求做自我认知与发现不足

   2、万科针对现任或预备项目总经理360度的成长分析帮你照镜子

   3、房地产项目沙盘演练的项目总认知与思考---学习中发现自我

   4、根据所管项目目标与挑战的提升点----从项目的挑战找短板

三、房地产项目总经理的培养与持续成长---成地图

   1、房地产项目总经理运营能力提升的五个维度与要点

   2、房地产项目总经理团队领导力提升的五个方面与要点

   3、结合今年项目难点在实战项目中的学习与提升；

   4、利用西南区域项目操盘手系列课程的学习提升；

   5、项目总经理圈层间互相互动的学习与提升；

   思考：我作为项目总经理未来一年的学习地图？

第二部分、项目总经理提升的五个关键模块

一、如何明确项目团队的业绩目标？---明目标

1、 如何确定项目团队的目标？--从企业目标到项目团队目标

2、 团队目标的四个层次？---全面确定项目团队目标

3、 项目目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；

4、 项目目标的smart表达—做可以考核的目标

研讨：我们某个项目团队当期的业绩目标？

二、 如何做好项目前期策划？---慢策划

1、 房地产企业在项目策划阶段常见问题？

2、 项目策划的要解决的核心问题是什么？

3、 项目策划有哪些部门参加并完成哪些相应工作？

4、 龙湖项目策划书给我们的启示？

5、 项目策划阶段的成果有哪些？

演练---按照策划工具模板我们的项目策划应该跟进哪些？ 

  三、如何组织项目团队进行执行总结与复盘？

1、为什么大家不愿意进行总结工作？

2、谁来组织项目团队进行执行总结？

3、团队总结应该包括的内容？--针对目标的全面总结

4、项目总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化

研讨：我在促进项目团队总结方面还可以做哪些？

四、项目组织与人力资源管理线—项目组织效能提升

1、如何根据区域和项目难点确定的组织构架和管控模式？

2、如何制定项目的用人规划和岗位的职责？

3、如何优化项目的运作流程？

4、如何对项目人员的选择和搭配？---性格、经历、新老匹配

5、如何针对项目人员绩效考核？---结合目标、考核客户敏感点、风险点考核

6、如何对项目人员进行激励？

   五、如何促进项目团队的沟通和协调？

1、如何组织项目各类专业团队会议？

2、项目总经理如何与不同专业的员工沟通？

3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？

4、项目总经理如何规划和组织项目团队的沟通系统？

演练：如何设计与一个现场管理人员进行一次绩效面谈？

第三部分：群策群力的解决项目总关注的项目问题

1、 麦肯锡解决团队问题的七步曲

2、 群策群力的团队问题解决的方法介绍

3、 准确发现项目总急待解决的管控问题

4、 多维度对项目问题进行原因分析

5、 关键团队问题原因的提炼与聚焦

6、 能量集市汇总团队的解决方案

7、 多角度对解决方案优化与完善