★ 中国管理科学研究院 学术委员★ 14所高校管理研修班 特聘讲师★ 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师★ 美国HPO管理咨询公司 客座讲师★ 宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师★ 国际教练联合会(ICF) 认证教练★ 北京大学光华管理学院 MBA★ 新浪无线 产[详细]
【课程大纲】
Day 1
模块一、认识领导力
关于领导力的关键问题
领导者的角色定位
我们的差距在哪里
我们的突破方向在哪里
- 情景游戏:无人战鹰计划
模块二、领导者的目标
追随者在追随什么
领导者的愿景和目标
要事优先的时间管理
- 视频:Team and Leader
- 练习:订立工作中的现实目标
模块三、作为教练的领导者
成为教练型领导
问好问题的学问
接受反馈与给予反馈
- 案例:贝格案例解读
- 练习:教练式问题训练
- 情境演练:谢谢你的反馈
Day 2
模块四、授权给继任者
领导者的责任
卓有成效的授权
挑选与选拔继任者
继任者培养计划
- 案例:为什么总是不提拔我
- 案例:韦尔奇的退位
模块五、团队管理
高绩效团队的特征
高绩效团队建设的障碍
建立高绩效团队的途径
- 练习:把脉我的团队
- 情境游戏:渐趋佳境的团队
模块六、率先垂范
领导者的信誉
发现我们的价值观
建立领导者的信任氛围
- 影片教学:我们叫他张哥
- 练习:我是一个什么样的领导者
模块七、发挥潜能
发现我们的盲区
发现我们的长处
发挥我们的潜能
做最好的自己
- 案例:剧院经理与女明星
- 练习:长处识别练习
模块八、总结与提升
领导力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领