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高效团队领导力
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高效团队领导力 - 授课老师
高效团队领导力 - 课程简介
【课程大纲】
第一单元：从管理到领导
1、从管理者到领导者
管理与领导的区别
管理者应该具备的领导力
2、管理者的用人之道
人才使用的三合一标准
人才三合一实际运用要注意的问题
3、了解员工性格及适用
员工最常见的五种性格表现
五种性格表现的优缺点
各种性格适合的岗位及工作内容
第二单元：如何授权培养
1、管理者的授权
授权给正确的人
授权的四个关键方式
谨防授权综合症
2、培养团队中的人才
好的管理者必是好的培训者
岗位技能培训实操方法
领导者培养左右手
第三单元：如何进行沟通
1、发现管理沟通中的黑洞
小活动：沟通里的听和说
上级和下级：相互听不到声音
沟通断档带来的危害
2、管理者的沟通技能
管理者的倾听与表述
形成闭环沟通习惯
用科学手段克服沟通障碍
第四单元：如何激励团队
1、用激励凝聚团队
激励的透明度
表扬、鼓励与尊重
物质激励与精神激励的并举
激励员工的黄金法则
2、硬制度与软文化
打造团队独特的竞争优势
团队文化的四个核心
四种软文化落地的方式
文化传递的五个讲
3、卓越领导力进阶
卓越领导力的五个阶段
五个阶段特征
培养自己逐步向前
