职业生涯规划与执行力提升
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职业生涯规划与执行力提升 - 授课老师
孟德凯资深中高层管理专家
资深中高层管理专家曾任：中海油合资的海康人寿 经理AEGON荷兰全球人寿的子公司 总监天津泰达合资的恒安标准人寿 总经理STANDARD LIFE英国标准人寿子公司 负责人青岛某商业银行 内训师多年500强企业培训及培训管理经历，多年500强企业职业经理人（机构负责人）经历，实战销售及团队管理经验丰富。同时自己运营过培训机构，创造当地多个培训项目的标杆。多家培训机构和销售团队客座顾问。课程通俗易懂，学员认可度、掌握度及可复制性高[详细]
职业生涯规划与执行力提升 - 课程简介
课程对象：基层员工、基层管理者、
课程时长：6小时（1天）
授课方法：讲授、案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴、讨论、测评、互动游戏等
课程大纲：
第一章、职业生涯规划概述
一、为什么要做职业生涯规划？
二、什么是职业生涯？
三、为什么要管理员工的职业生涯？
四、什么是职业生涯管理？
五、职业生涯规划的类型、
认识职业生涯发展体系与流程
【案例】：
第二章、如何制定职业生涯规划
一、设定目标
（一）、目标的作用
（二）、如何设定目标
（三）、目标组合
【互动】：目标的设定
二、职业生涯的9阶段
（一）、成长、幻想、探索阶段
（二）、进入工作世界
（三）、基础培训
（四）、早期职业的正式成员资格
（五）、职业中期
（六）、职业中期危险阶段
（七）、职业后期
（八）、衰退和离职阶段
（九）、退休
三、职业生涯规划八条原则
（一）、利益整合原则
（二）、公平公开原则
（三）、协作进行原则
（四）、动态目标原则
（五）、时间梯度原则
（六）、发展创新原则
（七）、全程推动原则
（八）、全面评价原则
第三章 实现职业生涯规划途径
（一）、摆正心态
（二）、少说多做
（三）、一专多能
（四）、善于沟通
（五）、善于处理人际关系
（六）、帮助上司提高绩效
第四章 企业文化对团队凝聚的影响
一、什么是企业文化
二、最软的是最长久的
第五章 解读执行力问题
一、执行力低下是管理的最大黑洞
二、商界领袖论执行力
三、执行力研究与实践得出这样的结论
第六章 执行力缺失的原因
一、 心态消极——缺乏目标
二、 标准低下——缺乏激情
三、 意志不坚——缺乏毅力
四、 拖延磨唧——缺乏行动
五、 优柔寡断——缺乏果敢
六、 模糊不清——缺乏沟通
第七章 执行法则
一、服从法则：以服从为天职
二、目标法则：盯准一只野兔
三、冠军法则：做自己擅长的
四、速度法则：先开枪，再瞄准速度法则：先开枪，再瞄准
五、团队法则：利他就是利已
六、裸奔法则：没有退路就是出路
第八章 结果与执行
一、态度不等于结果
二、职责不等于结果
三、任务不等于结果
四、什么事真正的结果：客户满意三要素
五、如何做结果
六、结果思维之底线思维
七、结果思维之分解思维
八、结果思维之外包思维
九、结果思维之角色思维
第九章 责任与执行
一、 百分百责任
二、 你是责任的根本
三、 分享与练习
四、 拒绝责任稀释
五、 领导逻辑与员工逻辑的区别
第十章 制度结果与执行
一、拒绝责任稀释
二、领导逻辑与员工逻辑的区别
第十一章 沟通到位
一、沟通与协作的5大思维
二、沟通的底线
三、三大要素
四、三步骤：编码、解码、反馈
五、说对方想听的、听对方想说的
六、主动开启沟通渠道
七、职场红人7条小策略
第十二章 效率管理
一、为什么人们总说“很忙”？
二、不良时间分配：哪里起火往哪里跑
三、如何提高工作效率？
