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团队管理与创新领导力
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团队管理与创新领导力 - 授课老师
团队管理与创新领导力 - 课程简介
【课程大纲】
课程导入 | 为什么我们必须培养团队领导力？ | • 个人发展的三级跳 • 领导力发展的模型 |
模块一 领导特质培养 | 1.领导者的行为习惯 | • 卓越领导者的五大行为习惯 • 行为习惯与领导者特质 |
2.领导者特质培养 | • 五项特质培养的核心逻辑 • 培养关键特质的方法与工具 | |
3.领导者使命 | • 卓越领导者的十项使命 • 培养领导者的使命感 | |
模块二 实现团队目标 | 1.领导者必须为结果负责 | • 领导力=特质X结果 • 领导者要为4个方面的结果负责 |
2.制定上接战略下促绩效的团队目标 | • 公司战略之下的团队目标制定 • 团队目标与员工个人目标的结合 | |
3.目标的分解与追踪 | • 把目标转化为可控的行为 • 通过数据变动了解实际情况 | |
模块三 加强团队建设 | 1.团队倍效模式 | • 团队与团队领导力 • 让团队倍效的五大要素 |
2.团队成员带领 | • 了解团队成员不同性格 • 不同性格的领导方式 | |
3.成员能力辅育 | • 识别团队不同状态的成员 • 不同成员的辅育方式 | |
模块四 创新创业精神 | 1.财富思维 | • 为何我们要赚钱 • 潜意识中的钱意识 |
课程总结 | 用领导力引领团队 | • 成为卓越领导者五个阶段 • 领导力引领团队的三个建议 |
