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管理者卓越领导力
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管理者卓越领导力 - 授课老师
管理者卓越领导力 - 课程简介
【课程大纲】
一、管理现状与领导方式
1､管理的挑战与领导者的期望
2､常见的领导方式及其影响
3､管理者领导力的关键特质
4､管理者领导力的核心任务
二、核心任务一：目标管理
1､设定经营目标：SMART法则解析
2､分解目标：三步走
• 清晰：5W1H
• 可视：承诺法
• PK：激将法
3､追踪目标：三板斧
• 晨钟暮鼓
• 七步流量
• 数据分析
三、核心任务二：执行管理
1､自身执行力：361
• 任务三区隔
• 执行六问题
• 思维一转变
2､员工执行力：333
• 人才三根线
• 领导三只眼
• 授权三要素
3､教练执行力：586
• 目标教练五步
• 方法教练八步
• 改进教练七步
四、核心任务三：员工激励
1､提升工作氛围的两大路径
• 机制保障
• 动作刺激
2､提升员工的满意度
• 员工常见的六个不满
• 领导者三个观察
• 提升满意度的三给三让
• 员工1312离职管理
3､如何与员工有效沟通
• 将问题划分清楚
• 同理倾听&准确表达
五、核心任务四：团队提升
1､遵守共同的约定
• 制度的建立
• 制度的落地
• 管理者威信
2､营造向上的文化
3､打造光荣的使命
