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工作目标管理
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工作目标管理 - 授课老师
工作目标管理 - 课程简介
【课程大纲】
第一环：设定目标
设定目标常遇到的问题
• 概念不清：和梦想愿望等混淆
• 表述不全：不符合SMART法则
• 意愿不够：被要求设定出来的目标
从梦想愿望到目标
• 练习：如何把梦想愿望具化成目标
目标设定的SMART法则
• 练习：用SMART法则表述目标
找到实现目标的动力
• 练习：发现自己目标背后的意义
第二环：制定计划
制定计划常遇到的问题
• 自以为是：不做计划也可以
• 不以为然：计划跟不上变化
• 随波逐流：大家都不做计划
制定计划的步骤
• 列出清单
• 分解任务
• 轻重缓急
• 时间列表
• 案例与练习：销售经理李志的一天
第三环：采取行动
采取行动常遇到的问题
• 杂念太多不敢做
• 惰性太重不想做
• 经难太少不会做
学会解三道题
• 分析题：思维导图
• 选择题：权重打分
• 完成题：执行要素
坚持写一张纸：工作日志
擅于打六张牌
• 目标可视
• 找个搭档
• 找人监督
• 公众承诺
• 小事开始
• 立刻行动
• 练习：六张牌
第四环：及时修正
修正时遇到的问题
• 不重视
• 不及时
• 不改变
修正的步骤
• 记录错误或不足
• 改正错误或不足
• 形成心得和体会
• 分享心得和体会
第五环：养成习惯
习惯养成时常遇到的问题
• 没坚持
• 受影响
• 走错路
习惯养成的四个阶段
• 兴趣阶段
• 意志阶段
• 乐趣阶段
习惯阶段
