卓越执行力

课程背景：

为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么企业里总是有很多扯皮现象？

企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程收益：

● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

● 了解执行型人才所具备的特质

● 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划

● 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案

● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效

● 了解人类的四种主要性格分类及执行的特点

● 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响

● 学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的提升执行力的方法

课程特色：

1.趣味性强：寓教于乐，课堂氛围轻松快乐，掌声笑声不断，学员完全沉浸在快乐的学习体验中；以学员为中心，每8-15分钟进行一次转场，高度吸引学员注意力，投入学习中。

2.互动性强：遵循“感性-理性-互动”授课法则，案例分析研讨、模拟练习、视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，引导学员不断深入思考，使学员玩索而有得。 

3.实用性强：课前通过针对性调研，准确锁定学员需求，将学员需求设计成案例、研讨、演练、PK等多种形式，直接运用到课堂中，以“实战”指导“实战”。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中基层管理人员

授课方式：讲师讲授+案例分析+视频教学+分组讨论+角色扮演+实操演练

课程大纲

课程导入：破冰活动

第一讲：明确执行的标准

一、执行力的管理学启示

案例分析：小王的前途

1、中基层的3项核心能力

视频研讨：周星驰的执行

2、执行的含义

3、执行力的管理学标准-Lominger胜任力词典

二、执行力的5大行为标准

视频：执行力的曹操解释

1、执行力的5项行为标准

视频：猫与鸡

三、执行力的3种状态-不足VS过度

测试：执行力测试

案例：美国战疫

视频：李云龙炮轰老婆

1、执行不足vs执行过度

2、执行力的三种状态

3、执行的正确姿势

练习：分析案例中执行力的问题

第二讲：端正执行的心态

一、任务VS结果

案例：种树的俄罗斯人

1、执行心态一：任务≠结果

二、态度VS结果

案例：任城监狱再请战

1、执行心态二：态度≠结果

三、外包思维

案例：紧急文件

1、执行心态三：外包思维

四、责任在我

案例：红绿灯

1、执行心态四：责任在我

测试：责任感与团队角色

五、结果导向

案例：买车票的故事

1、执行心态五：结果导向

案例：阿里VS百度

六、执行决定命运

案例：周星驰的执行结果

案例：权臣蔡京的执行

案例：京东健康CEO张奇的执行

第三讲：摧毁执行的阻碍因素

一、执行的3大影响维度

1. 影响执行的3大维度

视频：电影《极限飞车》

二、执行的9大影响因素

2. 影响执行的9种因素

案例分析：出问题的客服团队

三、执行的2个段位

案例：猛冲猛打的采销团队

案例：京东的命运与强执行文化

1、Hay敬业度模型与克服组织障碍

2、执行力的2个段位

视频研讨：志愿军抢占三所里

第四讲：4R执行四步法

活动：画美人鱼

视频：美人鱼的不同“结果”

一、结果定义

1、结果定义工具：5W2H

2、结果/任务识别

练习：结果定义练习

二、分解行动

案例：舒乐水晶大教堂

工具1：鱼骨图

工具2：四象限法

工具3：甘特图

工具3：责任锁定清单

三、检查反馈

案例：秦国兵器-相邦吕不韦造

1、人们只会做你检查的

练习：检查反馈情景应对

工具：Milestones 里程碑

四、赏罚固化

案例分析：有效的奖励员工

案例：京东的严明赏罚

1、团队执行7个凡是

案例研讨：执行不力的员工

总结：课程回顾总结