团队精神与高效执行
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团队精神与高效执行 - 授课老师
尹宏刚国家级沙盘模拟培训师
【行业背景】 清华大学客座讲师 国家级拓展培训师认证机构培训讲师 国家级沙盘培训认证机构培训讲师 尹宏刚老师擅长基础管理类课程的讲授，是“国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。 主讲课程：《职业素质提升》、《团队精神》、《有效沟通[详细]
团队精神与高效执行 - 课程简介
【课程大纲】
第一单元：什么是团队？什么是团队精神？
1. 团队和团伙的区别
游戏：力抜千钧
2. 高绩效团队的灵魂——团队精神
3. 团队精神的核心是——协作
了解自己才能配合别人——鲍尔宾角色测试
4. 团队精神的基石——信任
互动：如何在团队中获得信任
第二单元 职业人士的职场大杀器之——强大的执行力
1. 为什么要执行？
2. 执行和执行力
3. 三分战略，七分执行
4. 执行就是实现既定目标的具体过程
5. 执行力就是完成执行的能力和手段
I. 执行力强的关键所在——拥有主动积极负责任的心态
简单的事情重复做，重复的事情认真做就是对组织最大的负责
负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标
1. 负责任的表现形式有两种：
1) 对自己负责——别做“老虎吃人”中的女主角
2) 对他人负责——为下一道工序着想
2. 案例：“西门子”员工12点01分午餐的故事
3. 所有人都愿意跟有“担当”的人共事
II. 执行力差的原因及改变方法
1. 缺乏目标——混吃等死型
1) 用SMART帮其制订目标（带领学员闭卷小考SMART）
2) 将已制订的目标进行由远及近的分解
3) 每日给领导看看你的“甘特图”
2. 害怕失败——内心懦弱型
1) 有条件的授权
2) 及时运用“正向激励”
3. 自我设限——过分务实型
1) 如何让猫吃辣椒——合理使用“负激励”
