管理执行力
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管理执行力 - 授课老师
张志强资深人力资源专家
。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位。著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。可以英语授课。【客户评价】讲师实践经验丰富，授课内容[详细]
管理执行力 - 课程简介
【课程大纲】
第一天 | |||||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 | ||
09:00- 10:15 | 第一章：为什么需要执行力？ l 企业执行力：核心竞争力的优势源泉 l 企业执行的误区 l 执行力的尴尬 l 执行不仅仅是操作层面的 | 展示,讲解,案例讨论, | l 引入本课程的基本要点，使学员避开对执行力的误解
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10:15- 10:30 | 休息 | ||||
10:30- 12:00 | 第二章：执行力的障碍与克服 第一节：授权不足 l 授权的障碍是什么？ l 授权的原则和程序 | 讲解,图示，练习，案例 | l 使学员掌握授权的技巧，避免授权时容易犯的错误 | ||
12:00- 13:30 | 午餐 | ||||
13:30- 15:00 | 第二节：时间不够 l 分析：我们的时间都到哪里去了 l 工具：艾森豪威尔矩阵 l 如何开一个高效的会议 l 工具：15分钟工作记录表 | 讨论，练习，思考 | l 如何更有效地安排时间和开会 | ||
15:00- 15:15 | 休息 | ||||
15:15- 17:00 | 第三节：缺乏目标和计划MBO l 图示工具：一颗苹果树 l 摸高试验 l 目标管理的6大操作步骤 l 目标管理的SMART l 绩效目标的设定要点 l 几种不评估的情况 l 练习：设定绩效目标 | 图示，讲解 练习 | l 通过一颗苹果树介绍目标管理与执行力的关系 l 通过练习使大家明白目标设定的要点
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第二天 | |||
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
09:00- 10:30 | 第四节：找借口 l 借口让你好受并害你一辈子 l 借口让你偷懒并一事无成 l 把敬业变成习惯 l 积极主动 l 正面的服从 | 讲解，举例，思考 | l 使大家明白找借口是降低执行力的很主要的原因 l 同时了解如何改变自欺欺人，从而建立好的心态和工作态度 |
