赢在执行——团队执行力打造
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赢在执行——团队执行力打造 - 授课老师
马一鸣管理技能提升专家
MTP资深培训师山东大学全日制MBA澳门城市大学客座教授汉硕管理学院MBA导师曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理擅长领域：MTP系列、人力资源、执行力、团队建设、领导力实战经验：马一鸣老师，拥有10多年企[详细]
赢在执行——团队执行力打造 - 课程简介
课程大纲
课前预热
1.分组 2.队名、队呼、队歌、队长 3.约定
课程导入：互联网时代的管理变革
1. “扁平化”管理
2. 管理“去中心化”
3. 从企业忠诚化到职业忠诚化
4. 从命令式管理到互动式管理
5. 从被动完成到主动创新
6. 从关注薪酬到关注个人诉求
第一讲：互联网时代团队新特点
一、目标
1. 更加具体与可考核
2. 目标管理，双向互动加强
3. 先定一个小目标
二、人员
1. 95后、00后即将粉墨登场
2. 人力资本时代的到来
3. 注重创新、崇尚自由，还是草莓族
三、团队定位
1. 由静止变为动态、市场导向
2. 互补
四、权限：“老板”趋向，授权时代
五、计划：更加灵活与实用
六、团队特征新趋向
案例分析：西游记团队裁员分析
第二讲：团队执行力不足的原因分析
1．无法有效的规划团队工作
2．无法区分DO与HOWTODO的关系
员工解码能力不强原因分析
3．无法使用正确的方式传授经验
4．无法体现干好与干坏的价值
5．无法掌控下属的工作状态
6．无法跟进下属的工作
第三讲：个人执行力打造
罗文的故事
一、高执行者的十项特征
二、提升个人执行力的方法
１. 管好自己的工作
1）明确使命，愿景与价值观
2）做好时间管理
3）高效会议公式：①谁来做什么事情②在何时之前③如何确认
4）把目标分解为具体任务，并把任务落到责任人
小组练习：OGSMT目标分解
２. 管好下属
1）权变领导，有的放矢
2）要求下属不断反馈，并进行工作检讨
案例：华为的惶者生存
情景模拟：INSPIRE沟通
３. 有效授权
1）授权的过程
2）授权的关键点
3）授权与反授权
讨论： 怎样避免“猴子”背在自己身上？
４. 管事的方法5W3H
1）明确工作要求与标准要清晰
2）明确分配机制
小结：提升执行力7个细节行为
５. 充分沟通
1）三明治式沟通
2）GROW教练式沟通
3）ORID深度汇谈
６. 注重效率
1）唯快不破
2）杜绝完美主义
７. 加强协调，促进协作
团队问题解决：头脑风暴的应用练习
８. 主动创新
1）5W1H与五种基本思想
2）管理的本质是简单
3）允许试错:在失败中提升执行力
——提升执行力24字真经
第四讲：互联网时代团队领导者的转变
一、开放的思维
1. 激励：有效激励的综合运用
2. 包容
3. 民主
4. 贴近一线
二、有效的行为
1. 从智慧执行到绝对执行；
2. 双方互动的目标管理；
1）正确理解目标管理
2）目标管理的“三个共同”
3）目标设定SMART原则
4）目标的分解：BSC
5）绩效面谈“五步法”
6）PDCA的应用
3. 积极找“借口”
4. 多强调团队机制，少谈员工心态；
